钱从哪里来？钱从节支增效中来。要从细节入手，从日常工作点滴抓起，细化各项措施，从严管理，节支降耗，提升工作质量，增强工作效能。强化员工节支降耗的意识，增强员工勤俭节约意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励员工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”“节约等于效益”的理念，最大限度降低生产成本。树立“占领市场靠价格，稳固市场靠质量”的思想，靠产品质量周到服务争取市场订单多创效。从严管控产品质量，狠抓质量管理制度学习执行，健全岗位操作流程，强化职工产品质量责任意识；严格产品检验流程，执行“岗位自检、工序互检、车间专检、中心抽检”四级质量检验制度，保证加工产品符合矿井要求和安全规定；加强业务拓展工作，随时掌握加工产品使用情况，跟进拓展新产品。超前谋划工作思路和应对措施，提质增效，担当尽责，实干笃行，坚定不移完成集团公司下达的全年目标任务。

降本增效是企业提高管理效能、实现高质量发展的有效路径，也是提升企业精细化管理、增强发展后劲的必然选择。正处在转型发展关键时期的肥矿集团，必须强化市场化意识，从“一度电、一张纸、一个螺丝钉”做起，要让“成本意识”、“节约意识”“人人皆可创效”理念扎根员工脑海中，贯穿于工作的每一个细节中，形成全员深挖潜能、创新创效的浓厚氛围。要以奋发有为的精神面貌，积极向上的奋进态度，去“借势突围求新生”，不断增强自身的竞争力，开源节流、挖掘潜力，创新思维，不断提高企业管理效率和效益。

通过集团公司党委部署开展的“钱从哪里来、钱向何处去”大讨论主题活动和改革发展荣辱观教育，让我更加深刻认识到，企业深挖内潜的重要意义。降本是生存之本，增效是发展之道。我们要眼睛向内，牢固树立勤俭节约过“紧日子”的思想，厉行节约、勤俭办公，从小事做起，加强办公室用水用电管理，做到人走灯熄，节约用水。安全是企业最大的效益，不断强化生产车间的安全生产设施设备维护保养，加强人员管理正规按章操作。坚持效益为先，发展为上，要把有效的资金用在刀刃上，用在安全设施保障、新材料研发上，紧盯“产、供、销、运”各关键环节和重点指标，为企业创收增效。

在当前企业特殊发展阶段，尤其需要端正认识，注重开源节流，牢固树立“过紧日子”思想，勤俭节约办企业，提质创效当先锋。企业每名员工都应该节约创效，节约创效无论数额大小都值得称赞。必须树立人均利润的概念，树立合作共赢、市场化思维的意识，树立效益决定工资、创效挣工资的意识，激励全员真创效、真有利润、真考核、真拿钱。离退休干部管理部以管理服务矿区离退休职工工作为主职责，在企业特殊困难时期，经过不懈努力，争取了上级部门对肥矿集团在特困救助等方面给予了大力支持。下一步，要继续加强与上级联系，及时汇报好工作，把上级对肥矿的支持政策用好，作用发挥好。积极协调集团公司相关部门，认真落实好老干部待遇，切实做好老干部服务工作，营造良好舆论环境和社会氛围，引导退休人员理解、支持企业，助推企业转型发展，为企业和谐稳定贡献力量。