为加强重点业务开展，该公司协调推进各项中心工作，成立贸易创收创效领导小组，领导小组组长充分履行第一责任人责任，成员各尽其职，切实履行直接责任，全面落实公司及上级要求，努力实现增收创效目标。工作中，细化经营指标压责任、开展直营掺配业务、依托重点客户做增量、强化风险管控四项措施，进一步坚定经营指标不动摇，聚焦创效不放松。要求每名干部职工坚决摒弃“等、靠、要”等思想观念，树立“一盘棋”思想，主动出击，制定拜访客户计划，加大战略客户、重点客户走访工作，强化与客户的沟通、联系，把优质服务作为提高竞争优势的关键环节，为拿下项目提供保障。

为高质量完成年度经营指标，今年以来，贸易业务专班利用能源集团内部协同优势及鲁西储配煤品牌优势，多批次、高频率、分重点对重点优质客户进行了走访，顺利开拓形成了多个区域煤炭资源集群，同时围绕西北区域各大电厂用煤需求，增设了优质高端原料煤市场，形成了更加完善的运能配套体系，提升了对直营客户的保供能力。同时，贸易业务专班对于新签项目进行认真的分析整理,明确跟踪负责人员,由主要负责人拟定项目的跟踪策划方案,做到分清主次、轻重缓急的进行跟踪，尤其是重点项目,随时掌握项目的进展情况并有针对性地进行攻关，为后期贸易业务发展打下了坚实基础。

目前，鲁西储配煤公司正全力做好贸易链、供销链、成本链等价值链条的内涵挖潜，坚持挖掘潜在客户，以更高站位把握工作方向，确保圆满完成年度各项目标任务。