对内强化作风建设，管理人员带头，一级干给一级看，一级带着一级干。全体成员进一步统一思想、团结一致、明确思路，坚定信心决心，保持工作定力，坚持“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的铁军精神，锚定目标任务，研究工作、思考问题、真抓实干，加快补齐短板弱项。对外强化形象塑造，通过优化调整控制各生产环节确保产品质量，通过贴心售后服务质量，打消客户顾虑，维系长期合作关系。

把握“稳住安全、扩大市场、多元创效、降本增效”四个重点，严格安全风险防控，落实预防性措施，确保安全生产万无一失。在巩固扩展省内市场的基础上，调研建立销售点方案，专人盯靠开拓市场，打通陕晋蒙地区销售渠道。突破单一产品销售局限，利用现有销售网络，采取多种形式，增加产品销售种类，走多元化发展增收路。极限压缩变动成本和可控费用，扩充产品盈利空间。

强化建章立制，对安全管理、党建工作、经营管控等各方面制度重新梳理，结合实际修改完善，为各项工作上台阶提供遵循。强化厂区规范化建设，从厂区大门设立、挂牌，厂区车辆摆放、卫生死角清理等细节入手，全方位整治提升。车间内部突出标准化，提升物品摆放、试验室完善、设备管理、环境卫生等整体工作标准，树立良好外部形象。

着力促进工作落实，建立完善内部督导考核机制，细化激励奖惩办法，凡是工作安排确保有标准、有要求、有考核、有督导，按照完成情况浮动考核奖惩，通过严格闭环管理提升工作。对目前工作存在短板，制定有针对性办法，设立解决问题、突破难题专项奖励，发动全员自主攻关，凡是能带来订单的一律精准落实奖励措施。

作者：张光锐