发力攻坚增收创效，提高主营业务创收水平。围绕实现疗休养业务收入目标任务，全方位做好各时段工作。利用疗休养工作启动前的空档期，加强与上级机关和兄弟单位对接联系，尽快落实各企业疗休养计划安排，为全年工作打下基础；做好疗休养工作启动后的接待服务工作，从餐饮、住宿、交通、行程、景点等各个环节精心谋划设计、全程贴身服务，用热情感染人，用真情打动人，用亲情留住人；针对学校接待淡旺季分明的特点，确立“旺季效益最大化，淡季力争不亏损”的经营目标。旺季打好酒店品牌，提高优质业务客户的比例；淡季加大营销力度，拉长经营时段，组织短期会务、培训等活动，最大限度挖掘增收创效的潜力。

发力攻坚经营管理，提升整体运营质量。对集团公司《经营目标责任书》确定的全年经营目标进行测算分解，分客房餐厅、对外创收两条线测定经营指标，与分管副职和部门负责人签订目标责任书，实现压力层层传递，营造“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的氛围。强化“现金流比盈亏额更重要”和“现金为王”的理念，落实责任，加大考核，压实账款清收责任，确保应收账款按合同到账到位，逾期账款穷尽手段应收尽收。深化内部管理，加强成本控制，大力节约挖潜，加强巡视检查，杜绝跑冒滴漏。根据淡旺季变化，合理确定劳务用工，发挥最大效能。

发力攻坚资产提质，提档优质资产比例。积极推进与山能国家酒店合作，就学校设施设备改造提升及合作运营管理方案深入对接协商，在双方各自履行好报批手续后加快落实；加快闲置资产盘活，加大租赁宣传推介力度，同时积极争取资金对老旧设备实施进行更新改造，提高优质资产比例，实现节能高效。