曹庄公司认真落实集团公司部署要求，结合公司实际，研究制定八个方面具体措施，抓好“管理提效、资产提质”工作。

开展形势任务教育，大力倡导节约理念，全员养成节约意识。压减人力成本，开展人力资源“六大清理”工作，合理定编定员。压减生产成本，围绕采购价格、工艺优化、电费控制、维修保养、质量管控等方面，制定煤炭加工中心和维修加工中心两个中心具体降本目标和考核，月度抓兑现。本着“能省则省”的原则，非必要费用一律不准支出。

加大废旧物资处置力度，确保完成全年既定目标。加快矸石山和注浆站的评估，形成处置方案。

对应收账款逐户进行分析，分别制定有针对性清收措施，加大清欠工作力度，确保完成下降10%的目标，年度内不再出现逾期账款。

组织公司上下认真研读上级系列政策文件，发掘政策红利，寻找创效点提效益。

稳定已有支护材料市场，发动全员积极走出去，开拓外部市场。制定支护产品销售激励政策，选聘区域专职销售人员，激励内外部人员跑市场、促销售积极性，确保实现全年增利目标。

全面落实集团公司市场化精益化“六精六提”融合管理深化方案，特别是作为试点单位，全力抓好市场化推行工作，切实把市场化结算作为工资分配的唯一依据，对有量可计岗位推行量价结算，对无量可计岗位推行岗位货币化绩效考核，真正实现岗位增值、员工增收、企业增效。

强化督察力量，对确定的重点工作实行清单式管理，制定工作台账，明确工作内容、细化目标任务、确定时间节点、落实责任人员。发挥考核“指挥棒”“风向标”作用,对任务完成较好的进行褒奖和鼓励，对任务完成较差的及时进行提醒惩戒。通过督察督导，提高全员执行力，确保重点工作顺利推进。

通过对外服务创效，在完成增储保供任务的前提下，积极开展煤场对外租赁、煤炭中转发运等服务业务，提高创效能力。通过煤炭加工创效，根据客户需求开展煤炭加工，提高煤炭附加值。通过加工合作创效，调研考察承揽新创利项目，开展多种方式业务合作。