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【形势任务宣讲】增强“六种意识” 强化使命担当

作者: 肥城矿业   发布日期: 2024年08月13日   来源: 山东能源肥矿集团


今年以来,集团公司改革发展转型保持了良好势头。各项主要经营指标完成较好,“四大业务板块”创效提质稳中有进,历史复杂矛盾得到稳妥处置,重点法务案件逐步有序化解,集团公司上下想发展、谋转型、干实事的士气足、状态好。良好的工作成效得到了能源集团党委、广大职工群众的认可和肯定。

但是,经过深刻反思,检视自身,深入学习能源集团近期系列会议精神,在职工队伍之中,尤其在领导干部之中还程度不同地存在“六个怪现状”“三个红脸出汗”“六个深刻反思”等方面的问题,这反映出了思想境界问题、工作作风问题、执行落实问题。没有好的作风,好的精神状态,抓落实,抓转型就会成为空谈。再好的目标、再好的措施,也会成为一纸空文。各级各单位要认真开展管理、制度、作风、纪律“四个整顿”,通过集中整顿,扫除思想灰尘,把脉问题根源,增强“六种意识”,焕发新的生机,在攻坚下半年任务指标进程中当先锋、作表率。



要增强规矩意识

国企姓党,每名党员领导干部都要把握住自己,党纪国法企规要求我们怎么做,就要怎么做;坚决反对做什么,就必须不能做,做了就是违规,挺纪在前,纪严于法,否则必将受到严惩。要建立党纪学习教育长效机制,继续深入学习两个《条例》,守牢规矩底线,增强红线意识。要组织好到廉政教育展馆现场参观,用典型案例进行警示教育。



要增强廉洁意识

廉洁底线不能失,千里之堤,溃以蚁穴。上级反腐败的力度一直是持续用力,持续从严,信号非常鲜明,谁触犯了党纪法律,谁就会受到追责。通过典型案例,可以看到,一旦东窗事发,悔之晚矣。



要增强风险意识

要认真思考个人的岗位工作,有哪些风险,哪些薄弱环节,每名领导干部都有着管钱、管物、管人的权力,都会被相关利益方进行围猎。经营管理方面,每笔业务方面,有哪些法律风险、哪些市场风险、资金风险,都要深刻思考,不放过任何一个细节。抓管理,搞经营,靠的是制度、机制,不要相信“人性”。



要增强合规意识

每项工作都必须是依法合规按程序,合规经营,合规决策,合规做事。每项工作都必须问三问:一问符合不符合能源集团、集团公司决策部署要求;二问符合不符合党纪国法规定;三问符合不符合企业利益、职工群众利益最大化。不能因为解决一个问题,又出来若干新问题。所有对外的合同、造成的损失,都保持终身追责的严肃性。



要增强经营意识

干企业目标是挣钱创效,没有盈利为支撑,我们就只能是坐以待毙,没有饭吃。钱从哪里来?还得靠我们挣来。必须聚焦“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”这个经营目标,依法合规,面向市场多创效。要研究经略之道,经营之术,会盘算,会经营。为完成全年任务指标,必须有措施,有办法,有路子,不能束手无策,无动于衷。四个板块都要深入思考创效问题,尤其是个别暂时落后的单位,更要拿出过硬措施。



要增强大局意识

做每项工作,必须把握能源集团、肥矿集团利益最大化、职工利益最大化这个原则。各基层单位做任何事情,不能拘泥于自己的小天地,坐井观天,鼠目寸光,最终只能是企业发展利益受损。

总之,要通过纪律作风整顿,把思想和行动统一到集团公司决策部署上来,聚焦到完成下半年任务指标上来,遵规守纪,真抓实干,有所作为,以良好的业绩回馈能源集团的关心和支持。