在查看了解储备管理、安全运行等情况后，王忠刚强调，要抓实全员创新，建好并用好创新工作室，使其成为解决技术难题“攻关站”、推动成果转化“孵化器”、培养技能人才“练兵场”。两级工会要会同集团相关业务部门，结合正在推动实施的精益化项目管理，围绕提升装卸效率、定置化管理、安全运行等，开展“五小”创新竞赛，充分激发员工创新创效热情。鲁西储配煤两个园区要会同矿服公司，联合相关科研机构，进行储煤防灭火防自燃新材料研发，进一步培育新的核心业务和产品，努力拓展创效空间。

王忠刚指出，要优服务招商蓄客。用好泰惠驿站，不断提升服务质量，为来园区客商和工作人员提供周到暖心服务，进一步壮大园区客户群。继续积极争取国家级储配煤基地建设项目，在前期建设好、运行好两个园区基础上，继续抓扩建、抓提升，立足配煤基地、贸易基地、保供基地“三个基地”定位，融入能源集团物流产业板块，努力打造集“煤炭销售、储存装卸、运输配送、园区招商”服务一体的综合服务商品牌。

王忠刚还对汛期安全管理提出要求，严格安全责任落实和应急值班制度，坚决筑牢安全防线。