肥矿集团以党的二十届三中全会精神为指导,坚定不移贯彻落实能源集团各项决策部署,坚持“稳中求进”,深化“重整行装再出发,借势突围求新生”发展战略,紧扣“六个角色”定位,锁定全年目标任务,乘势“双过半”,打好下半年攻坚硬仗。
今年上半年,肥矿集团面对煤炭市场下行、安全形势严峻、重点任务艰巨等叠加的压力,集团上下迎难而上,担当作为,周周抓部署,项项抓落实,胜利实现了“双过半”目标,整体工作呈现出稳中有进、进中向好的发展态势。
下半年,肥矿集团面临的生产经营压力仍然很大,该集团聚焦“三个基地”运营、“四个板块”市场创效、重点遗留问题化解,落实企业利益最大化、职工利益最大化“两个最大化”原则,采取十项攻坚举措,坚决实现全年任务决战决胜。
在提高基地运营质效上接续攻坚,落实储配煤、物流贸易、保障供应“三个基地”定位,完善“储、装、配、运”全流程管理,稳定现有业务,拓展配煤业务,完善期货交割库,提高智慧管理水平,努力建设肥城中央仓储中心、鲁西综合物流港、综合保税区转港基地。
在“四大业务板块”创效增盈上接续攻坚,做实煤炭贸易,做精矿业服务,做专转售电业务,做活发展服务业务,坚决实现“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”。
在严控经费、自挣工资上接续攻坚,大力开展管理创效、经营提质工作,拓宽创收渠道,做好增量。深挖创效潜力,不断加大逾期款项清收、资产盘活和财务创效工作,最大限度弥补费用支出。持续开展精益成本管控工作,刚性落实预算,严控非必要支出,进一步压减运行费用。
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在深化存量资产盘活上接续攻坚,按计划抓好资产盘活利用,取得实质性进展。在逾期清收上接续攻坚,盯重点,严考核,多措并举全力推进逾期款项清收。在出僵治亏上接续攻坚,完成能源集团下达处置任务。在完成可控费用上接续攻坚,加强资金集中管理,确保资金链安全。在优化人力资源结构上接续攻坚,调整优化压减机构设置,推进相关单位机构和业务融合,强化人才培养使用。在化解历史遗留问题上接续攻坚,继续坚持“全汇总、明路数;严审计、严评估;辨真伪、实打实;判生死、断舍离;一揽子、真解扣”的原则,依法依规化解。在守牢安全环保稳定底线上接续攻坚,持续开展“以严治企”“灾害治理”“警示教育”“素质提升”“检查督导”“作风转变”六个专项行动,围绕铁路货物装卸、煤炭储运、安全供电、矿用产品生产和消防安全等重点,深化双重预防机制,及时消除各类风险隐患。
作者:徐宁 孔蕾