肥矿集团以党的二十届三中全会精神为指导，坚定不移贯彻落实能源集团各项决策部署，坚持“稳中求进”，深化“重整行装再出发，借势突围求新生”发展战略，紧扣“六个角色”定位，锁定全年目标任务，乘势“双过半”，打好下半年攻坚硬仗。

今年上半年，肥矿集团面对煤炭市场下行、安全形势严峻、重点任务艰巨等叠加的压力，集团上下迎难而上，担当作为，周周抓部署，项项抓落实，胜利实现了“双过半”目标，整体工作呈现出稳中有进、进中向好的发展态势。

下半年，肥矿集团面临的生产经营压力仍然很大，该集团聚焦“三个基地”运营、“四个板块”市场创效、重点遗留问题化解，落实企业利益最大化、职工利益最大化“两个最大化”原则，采取十项攻坚举措，坚决实现全年任务决战决胜。

在提高基地运营质效上接续攻坚，落实储配煤、物流贸易、保障供应“三个基地”定位，完善“储、装、配、运”全流程管理，稳定现有业务，拓展配煤业务，完善期货交割库，提高智慧管理水平，努力建设肥城中央仓储中心、鲁西综合物流港、综合保税区转港基地。

在“四大业务板块”创效增盈上接续攻坚，做实煤炭贸易，做精矿业服务，做专转售电业务，做活发展服务业务，坚决实现“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”。

在严控经费、自挣工资上接续攻坚，大力开展管理创效、经营提质工作，拓宽创收渠道，做好增量。深挖创效潜力，不断加大逾期款项清收、资产盘活和财务创效工作，最大限度弥补费用支出。持续开展精益成本管控工作,刚性落实预算，严控非必要支出，进一步压减运行费用。

在深化存量资产盘活上接续攻坚，按计划抓好资产盘活利用，取得实质性进展。在逾期清收上接续攻坚，盯重点，严考核，多措并举全力推进逾期款项清收。在出僵治亏上接续攻坚，完成能源集团下达处置任务。在完成可控费用上接续攻坚，加强资金集中管理，确保资金链安全。在优化人力资源结构上接续攻坚，调整优化压减机构设置，推进相关单位机构和业务融合，强化人才培养使用。在化解历史遗留问题上接续攻坚，继续坚持“全汇总、明路数；严审计、严评估；辨真伪、实打实；判生死、断舍离；一揽子、真解扣”的原则，依法依规化解。在守牢安全环保稳定底线上接续攻坚，持续开展“以严治企”“灾害治理”“警示教育”“素质提升”“检查督导”“作风转变”六个专项行动，围绕铁路货物装卸、煤炭储运、安全供电、矿用产品生产和消防安全等重点，深化双重预防机制，及时消除各类风险隐患。