3月25日，集团公司召开四届一次职工代表大会，党委书记、董事长、总经理王忠刚等集团公司领导与全体职工代表参加会议。

王忠刚在会上讲话，要求认清形势，切实增强改革转型的使命感、责任感、紧迫感，心怀感恩，稳中求进，以进促稳，先立后破，锁定发展目标、经营指标不动摇，聚精会神搞项目，一心一意谋转型。要发展新质生产力，齐心协力共建“专精特新”企业，聚焦“六个角色定位”“三年三步走”，把握“专精特新”的内涵实质，做活增量跨越、存量优化、人才培养、机制创新，实现“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”。

增量跨越是新质生产力的重要现实形式，必须持续用力构建符合肥矿转型实际的产业板块。“四大业务板块”要聚势发力，把握“专精特新”，思考怎么做、做什么、怎么做成，面向市场多创效。存量盘活是新质生产力的重要优化要素，必须做减法，妥善化解落后生产力。必须树牢解扣思维，破解历史难题。坚持依法合规按程序，一企一策，一户一策，还原本源，当机立断，果断处置。人才队伍是新质生产力的重要智力资源，必须培育充满生机、富有激情的高素质梯队人才队伍。加快建设“31789”人才工程，优化集团和权属单位两级机关设置，梳理机构定员，从严从实开展年度考核。机制创新是新质生产力的重要流程再造，必须构建最具市场化活力的机制制度。健全完善基层单位经理层“任期制、契约化、无级别化”管理，市场化取酬，半年预考核，一年定进退。深化精益化管理，坚持共建共享。

要埋头苦干，不折不扣抓落实。因地制宜、因时制宜、因企制宜贯彻落实上级决策部署，创造得到群众认可、经得起实践和历史检验的实绩。要雷厉风行抓落实。统筹把握时度效，看准了不犹豫、一鼓作气干下去，快行动、重落实、见效果。要求真务实抓落实。坚决纠治形式主义、官僚主义。从严抓督察，从严抓考核，用好热炉法则，“三色”管理，通报奖惩，刚性指标刚性考核。要敢作善为抓落实。开动脑筋，放活思想，抓好创效。

受董事会委托，副总经理李洪刚作《行政工作报告》，总结2023年工作，安排2024年任务。要求坚持高标定位，着力提升基地运营质效，推动基地管理提档升级；坚持培实做强，着力推动四个板块发展；坚持综合施策，着力释放自主创效潜能；坚持系统思维，着力破解历史遗留问题；坚持推进改革，着力激活内生发展动力；坚持守牢底线，着力防范化解风险；坚持全心全意依靠职工办企业，凝聚起干事创业、加快发展的强大合力。

经与会代表分组讨论，大会审议通过了各项决议，民主评议了领导班子及成员。

作者：郑欣 王萌