要进一步深刻认识把握新质生产力的内涵和特点，推动肥矿工作进一步走深走实。瞄准新质生产力，找准各项工作的落脚点，深入扎实开展好“四新国企“建设，坚持好”五化方向“，倡导自主创效，重塑发展优势，达到“专精特新”发展目标。结合工作实际，抓关键、抓重点、抓亮点、抓创新，培育和打造肥矿自身工作亮点，推动经营创效提质。要制定集团公司内部深化改革行动方案，深化内部机制改革，持续优化管理机构和管理人员，坚持好“六定”管理，落实好创效考核机制。

要抓紧抓实重点工作落实，做好能源集团重点工作分解。各单位各部室要梳理好重点工作，抓好元月份指标分析，认真总结工作得失，查缺补漏，完善措施。储贸板块要做好客户维护对接，巩固关系，抓好节日期间保供，加强站台物资安全管理。矿服板块要统筹好管理、创效、成本三者之间关系，做好支护材料项目选址，形成切实可行的方案。转售电板块要与用户对接，做好供电保障，抓好节日期间的值班值守和恶劣天气应对，保证供电安全。发展服务板块要抓住春节餐饮市场旺季，面向社会，争取多创效益。要从严抓好春节期间的安全管理，抓好节日期间值班管理，严格作风整治，营造安定祥和的节日氛围。

会上，集团公司领导根据分管范围安排了春节期间有关工作。会议传达了上级有关会议精神，解读了能源集团2024年组织（人力资源）工作要点，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。

机关部室及各单位主要负责同志参加会议。

作者：郑欣  王萌