要全面落实年度能源集团工作会议精神，结合实际，围绕聚力打造“四新国企”，扎实开展“五个深化提升年”活动，务求实效，扎实推进三年三步走战略目标，建设高质量“专精特新”企业。

要加快分解落实指标任务，超前谋划好清收计划，配套制定考核办法，规范好创效管理办法，提高各方面的工作质量，实事求是，超前管控，刚性执行，确保首季开门好。要积极推动四个板块市场创效，迅速行动，快速启动，把主要精力放在跑市场抓创效上，打造品牌，研发拳头产品，搞好技术升级，提高创效能力。储贸板块要抓长协，把资源转换成效益，抓好市场开发。矿服板块要着力推进无机新材料、支护材料一体化管控，加快人员、思想、市场和资源的有效融合，一手抓市场开发保销量，一手抓新产品研发。转售电板块要通过业务整合积极开发新创效市场，巩固好矿区老用户。发展服务板块要聚焦创效，依托优质服务拓展市场。要综合提升园区运营管理，提升综合素质，由单一基地建设向综合物流园运营团队转型，压担子明职责，精业务会管理，能创效会经营。树牢“挣工资、不亏损、有盈利”理念，积极走出去，加快园区招商，当好创效先锋。

要抓好党建和稳定，高标准抓好主题教育总结收尾。筹备好专题民主生活会和专题组织生活会以及主题教育评估座谈会，充分展示主题教育和转型发展的成效。加强后备人才选拔，落实好“31789”人才工程，提高年轻管理人员的事业心责任感，加快培养成长。要抓好安全管理，强化“自己的安全自己管，指望别人不保险”的认识，进一步压实安全责任，汲取事故教训，聚焦园区运营、煤炭储备、供电、消防等，抓好安全系统管理。

王忠刚还就做好信访稳定、民生保障、历史遗留问题化解等进行了安排部署。

会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。机关部室及各单位主要负责同志参加会议。