新年伊始，集团公司持续加强资金管控，采取一系列措施筹集经营资金。近日，通过加强银企合作，取得银行给予资金授信新进展，为集团公司保障转型发展项目正常运营提供了强有力的资金支持。
新的一年，集团公司财务创效工作专班将坚持“认真、效益、公正，科学、规范、高效”，发挥专业优势，运用创新手段，不断提升解决问题的视野和能力。紧紧围绕能源集团及集团公司年度指标及重点工作，抓牢经营创效、降本增效、盘活见效、清收争效、政策收效、风险防控等重点环节，咬定创效增收不放松，统筹开源节流大局，确保各项任务落实落地。
围绕储配煤增收、园区运营招商、矿用材料维修服务、餐饮服务创收四大板块，加大创效激励力度，完善创效激励办法，鼓励全体员工、团队、单位大胆开拓，勇于担当、敢于挑战，积极想法设法增收创效。
严格落实预算执行和成本管控工作要求，四级联动、分级管控、责任到人，总额控制与分项控制相结合，压实管控责任，落实预算刚性执行，严控非必要成本支出。
牢牢抓住现有资源，深入挖掘土地价值，持续优化存量资产盘活方案，推进闲置资产盘活创效。
全面梳理应收、预付款项，逐户逐项排查、分析账款清收难点、堵点，制定针对性措施，超前谋划、倒排工期，确保清收效果。
协调相关各方，按照法定程序加快推进破产企业破产进程。
统筹加强对现有运营转型发展项目税收筹划研究，合理设计运营管控模式，充分利用好税收惠企、税务资源。
发挥法务管理专业优势，严防各类风险，抓好日常管理基础工作，保障各项工作“依法合规按程序”开展。
