扛牢增储保供的主体责任。瞄准“五最”基地建设目标，抓紧抓实投资、工期、质量、安全、环保“五大控制”，攻坚曹庄、泰惠两个基地建设。2023年4月13日，肥矿(曹庄)鲁西煤炭储配基地项目通过竣工验收；2023年10月19日，泰惠基地铁路专用线通过济南铁路局验收；2023年11月26日实现火车开通入园区；2023年12月14日，肥矿(泰惠)储配煤基地一期项目通过竣工验收；2023年12月16日，首列电煤专列从泰惠基地鸣笛发车。鲁西储配煤曹庄、泰惠两个基地先后顺利建成投运，已具备220万吨静态储煤能力。

认真贯彻能源集团安全环保工作部署，以储配煤基地为重点，抓基层打基础，健全完善管理制度，实施闭环管理，全面开展标准化整治。完善基地信息化集成，实现曹庄、泰惠两个基地共享使用一套系统，一套团队，减少用工25人，节约建设费用500万元。两个基地初步呈现出文明生产、现代集约的厂区面貌。强化安全环保绩效考核，锁定9条关键考核指标，激励全员抓安全抓环保。

坚持“以储促贸、以贸补储”经营战略，调研上下游市场，建立合作关系，拓展巩固煤炭发运、站台自营等业务。合理规划两个基地功能区，统筹规划“三个煤棚”综合定位，完成煤炭保供储备任务。鲁西储配煤公司纳入省发改委第三方企业签订电煤中长期合同推荐名单。

园区由基本建设转向正常运营，先后到省内外先进港区、物流单位对标学习，对接营贸公司、发展服务集团，融入地方物流布局，规划泰惠综合物流园、煤炭储备区、高端制造区、仓储储运区“一园三区”，列入省现代服务业重点项目。（一园：泰惠综合物流园，布局煤炭储备板块、铁路作业板块、多式联运板块、海关查验板块、仓储分拨板块、车辆服务板块“六个功能业务板块”。三区：包括煤炭储备区、高端制造区、仓储储运区三个运营承载区）。

践行共享机制，当好园区“召集人”，成立招商引资专班，发挥园区铁路优势，面向周边单位开展招商，打造区域中央仓储物流园区。与农大肥业、蓝拓物流等四家公司签订运输租赁业务合同，其中，蓝拓物流于12月9日入驻园区，实现开园运营。  

落实“严紧细实快”的工作作风，完善专班工作机制，压实基地建设运营、物流贸易、资产财务创效、无机新材料培育、历史问题化解、改革维稳6个专班责任，领导班子分工包保领题、破题，实现“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”。坚持有解思维，案件办理取得重大突破，对“一揽子”彻底解决历史遗留问题做了有益探索。

扎实推进“六定”管理，优化机关形成“一室一委四部”架构。压减10个机构，完成2家基层单位定责定编定员方案。完成中层及以下管理人员2022年度综合绩效考核，严肃“下”的纪律。解决机关部室多年没有聘任专业技术职务的问题，聘任67人。用好新招8名大学生，做好导师带徒和培养。聘请第三方机构，开展财务岗位公开竞聘，举办“31789”人才素质培训。严格落实控员提效目标，截至11月末减员80人，超能源集团考核目标163%。

扎实开展管理提效、资产提质，落实“两金”清理、清仓利库和资产清查专项整治，建立土地房产信息化管理“一张图”，完善资产实物资料库，攻坚存量资产盘活变现。

牢牢抓住现有整装土地，作为转型发展、招商引资的优势资源，不一租了之、一卖了之，重点以平铝厂区、板带箔厂区盘活作为攻坚目标，深入挖掘土地价值，积极寻求合作。同时，持续优化存量资产，做好物资公司仓库、炸药库、救护大队等闲置厂房、土地盘活创效工作。

坚持以人为本、人文关怀、稳妥分流，实施网格化管理，人人落实到人，人人包保到人，换位思考、深入共情，打好全流程组合拳，703名自主（退岗）创业人员、24名贵州矿业借用人员顺利分流安置，保持了平稳过渡、大局稳定。

针对肥矿历史遗留问题复杂、职工群众利益诉求多元、改革改制不彻底等局面，采取领导包案、定期接访、信息摸排等措施，超前主动创稳，企业稳定形势持续巩固向好。

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导党员干部聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯穿工作全过程，建立完善学习、调研、问题、创新举措“四张清单”，分解落实46项规定动作，两级班子选取调研课题42个。围绕“重整行装再出发、借势突围求新生”战略部署，创新融入能源集团党委“双入双创”党建模式，深化“党建创品牌、党员树形象”，建设以“引领转型、保供先锋、为民服务”为主要内容的“党建工作质朴、党建成果务实”的“朴·实”党建品牌。目前支部品牌创建率达到100%，54个党员先锋示范岗创设192个先进性指标。深入开展“靠企吃企”问题专项整治，开展“靠企吃企”问题线索大起底大排查，立案查办违纪案件3起。深化“两珍惜、两保持”形势任务教育，开展“钱从哪里来、钱向何处去”“上岗为什么、在岗干什么、离岗留什么”形势任务大讨论，引导全体干部职工忠诚组织、忠诚企业、忠诚岗位，增储保供当先锋、齐心协力抓转型。