2023年是集团公司转型发展非常关键的一年，也是收获很大的一年，在能源集团党委的坚强领导下，各级各单位紧紧围绕集团公司的工作部署，以“认真、效益、公正；科学、规范、高效”为引领，扎实工作，迎难而上，办成了一批大事，破解了一批难题，发展战略有序落地，重点工作成效凸显。重整行装再出发，迈出坚实步伐，借势突围求新生，布局深入展开，务必倍加珍惜来之不易的发展形势。

2023年突出“解扣•新生”主旨，集团上下坚持历史责任担当，统筹全局，“一揽子”解扣历史问题，敢于打硬仗，啃“硬骨头”，办成了一批复杂的难事，能源集团下达10项主要指标全部超额完成。办妥了一批事关民生保障的好事，727人顺利分流困难职工帮扶精准到位职工群众的精神面貌焕然一新。积极融入能源集团发展大势，以“功成不必在我，我在功必可成”的创业激情，优化结构，整合板块，转机建制，抓基层，打基础，利长远，努力开启借势突围求新生的战略新篇。办好了一批打基础利长远的大事，两个基地建成投运，实现了工期最短、投入最省、质量最优、开通最快、效益最好“五最”目标，招商引资顺利开启入园。办实了一批加快转型的要事，四个板块发展初现雏形架构；建立面向市场化创效的机制制度；后备人才选拔扎实推进；两级机关改革更加精干高效，企业上下焕发了新的生机活力。

王忠刚强调：

牢牢把握高质量发展这个新时代的硬道理，坚决打赢“抓转型、保发展”这场硬仗。准确把握历史遗留问题化解、自主经营创效、对复杂局面的能力面临的新挑战。准确把握政策、发展环境、企业运营带来的发展机遇。准确把握“一年打基础，两年上台阶，三年新发展”战略部署，实现转型发展上水平、实体业务全盈利、职工群众得实惠总体目标，用3—5年的时间建成一个高质量发展的“专精特新”企业。准确把握工作方法，必须坚持“认真、效益、公正；科学、规范、高效”。必须坚持“结硬寨，打呆仗，突出长期主义”；必须坚持“依靠发展解决问题”；必须坚持“系统解扣突破历史复杂矛盾”；必须坚持“市场化经营”；必须坚持“艰苦奋斗、自力更生”。

王忠刚指出：

发挥正能量，引领新发展，全面完成2024年目标任务。2024年总体工作思路是：以能源集团决策部署为指导，聚焦指标任务，拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成效，牢记“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略使命，坚持稳中求进，深化“六个角色”定位，突出“认真、效益、公正；科学、规范、高效”，统筹开源和节流“两个大局”，以市场化、专业化、精细化、特色化、具有较强创新引领力为目标，培实做强“储贸、矿服、转售电、发展服务”业务板块，稳步拓展市场创效；树牢解扣思维，继续咬定逾期款项、重点案件、出僵治亏、改制遗留等难题不放松，重塑健康肌体，巩固改革转型以来的心血和成果，打造“专精特新”企业，实现量的合理增长和质的稳步提升。

王忠刚要求：

围绕八项主要工作目标，要做到“七个稳中求进”：要在基地运营发展上稳中求进，推动基地管理提档升级，争取再增储煤能力，着力做好园区招商运营。要在板块业务培实做强上稳中求进，做实储贸业务，做实矿服业务，做实转售电业务，做实发展服务业务。要在综合实施创效上稳中求进，聚力经营创效、盘活创效、清收创效、政策创效、资金创效、降本创效。要在历史遗留问题化解上稳中求进，依法合规按程序，借势借智解扣遗留问题。要在深化改革激发内生动力上稳中求进，落实绩效考核，优化管理机制，实施市场化运营。要在风险防控保障发展上稳中求进，守牢安全环保底线、守牢信访维稳风险底线、守牢廉洁从业底线、守牢合规经营底线。要在党建引领推动落实上稳中求进，强化政治功能，强化思想引导，强化基层基础，强化能力素质。

王忠刚最后要求：

站在新起点，迈向新征程。肥矿的美好事业，需要集团上下齐心协力干，各级各单位务必进一步振奋精神，提速提效提质，用真情和汗水，书写更加美好的未来篇章！

会上，王忠刚与基层单位代表分别签订经营目标责任书、安全环保责任书、全面从严治党责任书、维护稳定责任书。

财务总监郑云红通报年度重点工作督察落实情况。

副总经理李洪刚主持会议，就贯彻落实会议精神提出具体要求。

副总经理邓涛宣读表彰决定，会议对2023年度先进集体、先进个人进行表彰奖励。

部分单位、部室负责同志在会上作表态发言。

与会人员共同观看了年度工作专题片《解扣•新生》，观看了2023年度十件大事牌板展。

会议以视频形式召开，公司机关部室主办及以上人员，各单位主要负责人，受表彰领奖人员代表等参加会议。

作者：徐宁 郑欣 王萌