7月31日，集团公司主要负责人王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团周会精神，安排部署近期重点工作任务。集团公司领导参加会议。
8月份工作重点多、难点多、节点性工作相对集中，处于攻坚关键时期。集团上下要牢牢把握创效导向，广开创效渠道，立足当前完成全年目标。必须旗帜鲜明地鼓励和激励创效，充分调动外出创效的积极性，打好增收创效管理提效攻坚战。要抓紧抓实基地标准化建设，抓节点、抓标准、抓规划，全力冲刺泰惠园区建设收尾，全面推进基地管理、企业文化，园区整体标准化建设达标。要走出去对标学习，立足自身做好招商，争取引进有实力的合作者。要积极拓展煤炭贸易空间，建立好月度盘点制度，拓宽盈利渠道。要巩固好无机新材料的经营管理质量，广开市场，创新服务模式，增加产品销量。
要强化责任落实，压实各层级责任，继续倡导“有人负责我配合、无人负责我负责”的理念，发扬优良作风，领导班子带头，兢兢业业，团结协作。要循序渐进实施人力资源“六定”运行体系，小机构大服务，做好大学生接收安置工作。要抓好安全管理，重点抓好雨季三防、燃气使用安全管理、开展好大跨度结构建筑物专项安全检查等工作，切实筑牢安全防线。要强化廉洁自律担当履职，继续扎实开展好“靠企吃企”整治，“不担当、不作为、假作为、乱作为”整治等工作。与“钱从哪里来？钱向何处去？”大讨论，“两珍惜两保持”教育紧密结合，开展好改革发展荣誉观教育，凝聚担当作为、干事创业的强大合力。
会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。机关部室及各单位主要负责同志参加会议。
