要抓落实，强化三季度工作会议精神宣贯。主动认领，责任落实，特别是要抓好所分配任务目标细化和分解，纳入重点督查，纳入经营绩效考核，严抓考核落实。要层层带头抓落实，各个专班要发挥好牵头领导协调作用，继续在盯重点解难题上下功夫。要抓重点，高质量做好泰惠园区重点工程建设和管理。落实好节点目标，克服高温雨季影响，全面抓好施工组织协调，规范提升基地建设标准化水平。要抓难点，继续系统解扣复杂遗留问题。发挥钉钉子精神，专人负责，专人盯靠，从严考核。要抓创效，穷尽一切措施开源节流。坚持全年经营目标不变，把思想和指标都统一到集团公司整体大盘子上，多措并举开展好煤炭贸易，提升无机新材料经营绩效。要抓保障，推进各项工作提速提质提效。完善激励考核政策，抓好党建工作，超前做好高校毕业生分配，加强形势任务教育。持续强化雨季三防、基地园区供电、各类防范应对措施落实，加强应急值守，确保现场安全生产。