7月11日，集团公司召开三季度工作暨经济运行分析会，深入贯彻落实能源集团系列工作会议部署，坚持问题导向，效益导向、目标导向，总结盘点上半年经济运行情况，研判分析形势，部署下半年重点工作任务，动员各级各单位进一步坚定信心，再接再厉，奋力完成全年任务目标。

按照会议安排，有7个单位、部室主要负责人继续走上讲台，自我评价上半年本单位、部室最满意的工作和最不满意的工作，查摆工作不足原因，提出下一步工作措施。各个发言直奔主题，不穿靴戴帽，总结工作简明扼要，分析问题精准到位，下一步措施务实得力，进一步压实开拓市场，经营创效，管理提效，资产提质的责任，增强抓好下半年，完成全年目标任务的干劲。

集团公司主要负责人王忠刚主持会议并讲话，指出，今年以来，特别是二季度以来，大事多、难事多，工作任务繁重而艰巨。面对市场下行带来的经营压力，集团上下齐心协力、坚定信心、聚力作为，坚持“六个不变”，践行“六种思维”，锚定“六个角色”定位，整体工作实现稳中有进、进中向好，实现了经济运行由单项控制向提质提效转变，基地管理由工程建设向运营发展转变，经营管理由单一形式向多元创效转变，遗留问题化解由重点突破向系统解扣转变，企业管理由规范调整向系统理顺转变，党建工作由点上建实向全面强化转变，紧扣认真效益公正，推动改革转型起势向好发展，整体实现了“双过半”目标。

必须在发展中解决问题，必须充分调动人的积极因素，必须认清发展的压力，必须注重科学、规范、高效。要争取发展主动和先机，必须对内外环境进行精准分析和全面把握，知形势，明企情，进一步坚定发展方向，振奋发展精神，激发发展斗志。秉承思危思退思变，持续增强转型发展的紧迫感责任感，准确把握形势，在思危中培育先机、开创新局。要充分用好宏观经济层面经济向好、能源集团协同优势充分彰显、集团公司改革转型初见成效“三个方面的机遇”。树牢系统观念，在思退中统筹施策、稳中求进。统筹好当前和长远、基地建设与运营、储配煤公司转资与管理、减亏与创效、退与进的“五个关系”。坚持因时而进，在思变中转换思维、适新应变，做到“八破八立”。

深化提速提效提质，高质量完成全年各项目标任务。要以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为引领，全面贯彻能源集团党委第二次党代会精神，融入能源集团各项决策部署，抓牢“三件大事”，树牢“认真、效益、公正”的理念，坚持以发展为主线，以效益为中心，以改革为动力，把握“六个角色”定位，聚力重点工作攻坚突破，确保完成全年目标任务。稳定力：切实扛牢“一保障两优化”政治责任。稳经营：推动“管理提效资产提质”稳健经营。稳预期：全面实现能源集团主要考核目标。稳心神：坚定攻坚历史遗留问题化解的斗志心神。稳风控：依法合规按程序守牢底线红线。稳民生：激励全员真创效、真有利润、真考核、真拿钱。要始终保持昂扬向上的精神状态，坚韧不拔的顽强意志，真抓实干的工作作风，日拱一卒，久久为功，锁定全年任务指标不动摇、不犹疑、不懈怠，用辛勤汗水开拓美好前景。

会上，财务总监郑云红通报分析上半年经营指标的完成情况并安排下半年重点工作。在家的集团公司领导及各单位、部室主要负责同志参加会议。

作者：徐宁 王萌