3月15日，集团公司召开“管理提效、资产提质”会议，传达学习能源集团会议文件精神，动员各级组织和干部职工提高思想境界，创新思路举措，全力抓好“管理提效、资产提质”，推进各项工作全面提速提效提质。集团公司主要负责人王忠刚参加会议并讲话，在家的集团公司领导班子成员参加会议。

王忠刚指出，高质量发展是时代的主题，抓好“管理提效、资产提质”责任重大、任务艰巨，要敢于担当、凝心聚力、真抓实干，准确把握能源集团部署要求，在“存量优化、增量跨越”上作好文章。充分认识实施“管理提效、资产提质”对于肥矿实现可持续发展更加迫切、提升经营成效更加关键、有效化解遗留问题更加务实。

王忠刚强调，只要思想不滑坡，办法总比问题多。要迈开步子，深入基层调查研究，践行“六种思维”，深化“六个精准解扣”保障措施。精准解扣逾期款项清收，精准解扣盘活存量资产，精准解扣“僵尸”企业处置，精准解扣亏损企业治理攻坚，精准解扣增量培育突破口，精准解扣出血短板问题。

王忠刚要求，要提升境界推进“管理提效、资产提质”。坚持依法合规按程序，在抓工作、作决策过程中，必须严格遵守国家财经法规、“三重一大”决策程序，做到有法可依、有规可循，依规实施资产盘活、僵尸出清、款项清收、遗留问题化解，防范规避隐性风险，实现企业利益最大化。要树牢风险意识。各个专班、各有关部室要各司其职，通力协作，整体工作必须相互关联，环环相扣，做到同步、高效、有序推进，真正体现“认真、效益、公正”。要坚守廉洁底线红线。党员干部要自觉学习党章党规党纪和国家法律，把廉洁要求内化于心、外化于行，把廉洁意识嵌入到管理的全过程，以良好的工作成效推动转型发展提速提效提质。

郑云红主持会议，安排部署经营管理、财务管理重点工作。李洪刚对抓好经营增量创效工作进行安排。集团公司有关部室和基层单位代表作了表态发言。

会议以视频形式召开，机关部室及各单位主要负责人，有关部室主管及以上管理人员等参加会议。