本网讯　2月22日，集团公司召开重点工作推进会，党委书记、董事长、总经理吴龙泉传达贯彻泰安市第十二次党代会精神，部署“十个创新”任务促转型。在家的集团公司领导班子成员参加会议。

吴龙泉指出，要深刻领会泰安市第十二次党代会精神，坚定“重整行装再出发、借势突围求新生”的信心和决心，凝聚登高望远奋力争先的精气神，争取适新应变顺势而为的战略主动，鼓足变革图强滚石上山的韧劲拼劲。

吴龙泉强调，结合肥矿“1020410”重点工作，实现创新性落地，要着力做好“十个创新”，以登高望远、奋力争先的精气神，加快推进重点工作纵深突破。创新发展路径。深化思想解放，以创新思维增活力，围绕“重整行装再出发，借势突围求新生”的发展定位，做好借势借力的大文章，依托鲁西储配煤基地、无机新材料、网络货运平台等特色项目，向能源集团“六大主业”靠拢聚集，转化培育肥矿集团的特色发展优势。创新园区建设。“一园三区”是肥矿转型的主要载体和阵地，必须坚定不移向前推进。通过创新性的设计，创新性的建设举措，创新性的破题思路，把园区设想变成规划，变成实体项目。创新平台合作路径。着力抓“龙头”引领、抓园区聚合、抓平台互联，加快推进网络货运业务拓展，力争形成肥矿集团矿产交易中心。创新园区运营模式。把握鲁西储配煤基地的定位，创新经营管理理念，优化人力资源管理，打造“园区+实体+贸易+产品+网络货运（物流）”运营模式，畅通线上、线下双循环业务平台。融入能源集团物贸协同战略，实现营贸协同、专业团队运营。创新项目研发合作。加快无机新材料项目落地，升级喷涂材料工艺，继续做好选矿项目。创新风险防控。变革防控观念，把风险防控挺在最前面，把风险防控贯穿转型发展各领域全过程。创新经营创效机制。向财务创效、资产盘活、“僵尸”企业出清、外部市场等要效益。创新选人用人机制。推进职业经理人选聘，完善竞争性选拔机制，打破职级，充分用好人员，激发工作活力。创新党建工作。广泛开展“大兴学习之风 提升工作能力”专题调研活动，紧紧围绕转型发展，以“六比六争”和“一季度一主题”活动为载体，规范提升党建工作水平，持续抓好信访稳定工作。创新督察落实机制。压实各层级管理责任，严格落实绩效考核，凡是工作必须做到有计划、有检查、有考核。

集团公司机关部室、各单位主要负责人等参加会议。