党史学习教育以来，在能源集团党委坚强领导下，肥矿集团党委通过学习百年党史，进一步激发出“解放思想创新突破”的动力，牢牢把握“重整行装再出发，借势突围求新生”的发展定位，强化责任担当，统筹推进“五个三”重点工作，改革转型全面起势。扎实开展“我为职工办实事”实践活动，解决了一大批涉及职工利益的民生问题，凝聚了民心，鼓舞了士气，保持了矿区和谐稳定。
一年来，复杂矛盾妥善化解。抓住主要矛盾，按照轻重缓急，实施重点攻坚，积极化解重大法务案件、民营企业欠款清偿、 “三供一业”移交后续问题、 “僵尸”企业出清、历史长期积淀的民生欠账等突出矛盾和问题，实现了企业轻装上阵转型发展，为借势突围求新生奠定了坚实物质基础。
一年来，改革管理持续深化。牢牢抓住管理不放松，积极打造与转型发展相匹配的管理模式。实施控员提效，畅通员工离岗退岗“五条通道”，优化2553人。实施资产盘活创效，通过出售、顶账、租赁、出资、合作等方式，加快43项资产盘活处置。加强财务创效，规范资金管控流程和使用管理，加强资金及账户风险防控，刚性执行资金预算。加强管理增效，持续推进“两化融合”，对“资产盘活、资产处置、政策创效、人力优化、经营转型、党建工作”六大重点工作实行精益化管理，研发了精益化移动办公APP系统，实施“周调度、月总结、阶段性考核”管理。
一年来，“我为职工办实事”实践活动扎实开展。在能源集团党委的支持和帮助下，一批跨越20年之久的“老大难”问题迎刃而解，特别是解决了拖欠的职工医疗金、公积金、班中餐、培训费、独生子女补助等17项费用，职工群众反响较好。“金秋助学”救助54人、发放助学金16.54万元，走访慰问困难职工94户、发放米面油等慰问品。目前，已办结161项实事清单中的123项，重点项目全部办理完成。随着“我为职工办实事”实践活动的深入推进，一大批涉及职工利益的民生问题有效化解，极大地凝聚了民心，鼓舞了士气，保持了矿区和谐稳定。全体职工感党恩、听党话、跟党走，增强主人翁意识，积极投身建设“小而优、精而优”新肥矿的发展实践中。
一年来，领导干部作风建设进一步加强和改进。坚持“认真就是水平，落实就是能力”，各级管理人员带头抓、带头干，拿出过硬措施，积极想办法化解问题，完成任务。加强新上项目团队建设，对标同类先进行业，推行职业经理人机制，实现一岗多能、精干高效。强化激励导向。严格重点工作考核、经营绩效考核，重奖重罚。深化按劳分配、按岗取酬，使工资分配向艰苦岗位、创效岗位倾斜，激发员工的积极性、创造性。强化问题导向。践行“有人负责我配合，无人负责我负责”理念，紧盯重点工作、重点项目、重点工程，抓不落实的事，追不落实的人，管理能力和工作成效不断提升。
时间将永远铭记奋斗者的足迹，历史将永久镌刻奋斗者的业绩。今天的肥矿集团正在艰苦奋斗中稳住阵脚，在化解矛盾中稳住心神，呈现出一系列趋势性关键性变化，集团上下干事创业的精气神更足了，心气更顺了。重整行装再出发，借势突围求新生。立足新起点，肥矿干部职工将认真学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神，用党的百年奋斗历史经验启迪思想、砥砺品格，加快推进集团公司转型发展各项工作，不断开创“小而优、精而优”集团建设新局面。
