2022年10月30日，是肥矿全体干部职工欢欣鼓舞的日子。在肥矿（曹庄）鲁西储配煤基地建设现场，随着集控室发出“一键启动”指令，储煤场至转载点带式输送机4条皮带如一条条长龙奔涌向前，宣告鲁西储配煤基地曹庄二期工程顺利竣工，曹庄一期、二期储配煤基地已具备 120 万吨应急煤炭储备能力。
从一个衰老关闭矿井到成为全省煤炭储配煤重点基地，曹庄煤矿实现了华丽转变，这背后离不开肥矿集团鲁西储配煤基地建设运营攻坚团队的倾情付出。
2021年8月，借势山东省和能源集团加快实施煤炭储备的决策部署，肥矿集团迅速启动鲁西煤炭储配基地工程，坚定不移把“建设智慧储备基地、保障能源供应安全”作为最大的政治任务和头等大事抓紧抓好，成立工作专班倒排工期、挂图作战，统筹推进曹庄、泰惠两个基地建设。集团领导不间断现场调研、现场办公，指导工程项目施工，严抓疫情防控，为基地建设保驾护航。党员干部立足岗位比担当，多贡献，盯靠施工现场重点，协调解决现场问题，严抓安全质量管理，全面推进项目建设。
守初心 争当发展先锋
“为社会尽责任、为企业谋发展、为职工谋福祉”，肥矿集团鲁西储配煤基地建设运营攻坚团队以“头雁效应”激发“堡垒活力”践行初心使命。
2020 年，根据国家去产能要求，肥矿集团曹庄煤矿结束了62年的煤炭开采历史，正式关井闭坑。关井不关门、持续再发展。他们牢记山东能源党委书记、董事长李伟“重整行装再出发、借势突围求新生”的殷殷嘱托，着力盘活曹庄煤矿关井后的存量资源。
曹庄煤矿工业广场位于泰安肥城市高新开发区，占地400亩，距济微高速仅3公里，并设有铁路专用线，闲置地面空间为煤炭储备基地建设提供了优越条件。借势山东省加快实施煤炭储备的决策部署，在能源集团大力支持下，肥矿集团充分利用关井后闲置土地和地理条件，获取建设储配煤基地项目。他们成立工作专班，把“建设智慧储备基地、保障能源供应安全”作为一项重要政治任务全力抓好。
肥矿鲁西储配煤公司以“转型发展、激情创业”为总基调，组建基地建设运营攻坚团队，迅速启动工程。项目规划用地面积400亩，计划分两步建设，储配能力达到120万吨。
攻坚团队积极开展市场调研，做好场地规划、运营咨询、投资测算等各项工作，签订各类责任书18份，争取政策支持抓项目，锚定目标任务抓执行，积极探索转型发展之路。班子带头学、联系实际学，引领党员自觉加强储配煤专业方面的业务知识学习，组织 46 人参加现代化物流贸易、基建专业等培训，不断提升党员干部业务素质。《“双十星”争创激发转型发展新动能》等多项党建成果荣获山东能源以上荣誉奖励。
筑匠心 争当建设先锋
秉忠心 争当运营先锋
项目建成了，如何调度煤炭装卸？如何保证煤炭安全存储？如何取得客户信任？重要岗位有党员、重点项目有党员、关键时刻还要看党员。
从第一辆运煤车驶进鲁西储配煤基地开始，鲁西储配煤公司全体员工和时间的赛跑就开始了。在“迎峰度夏”“迎峰度冬”增储保供任务中，火车、汽车齐发运，最多一天发运火车三列、汽车近 500辆。全公司上下一盘棋，装卸队人员 24小时待命，白天晚上三班倒，马不停蹄，昼夜不歇。
为保障煤炭安全存储，强化日常安全监管，他们设立储配煤基地党员责任区，党员带头抓安全，每天对各项数据安全监测，采取喷雾抑尘降温、煤堆倒垛等措施，落实消防安全管理制度，延长安全存储时间。强化闭环管理，坚持边检查边整改，党员网格管理员分时段检查监督，实现横向到边、纵向到底，点线面合力、多维度交叉的全方位安全管控，安全检查整改率一直保持 100%。党员陈保力发挥示范表率作用，以全过程写实拓展创效空间，提出合理化建议 20 余条，自制煤炭安全存储防护装置，解决喷淋技术难题。
在基地运营之初，鲁西储配煤公司成立物流贸易攻坚团队，坚持“储备煤重点用于补充省内电煤库存”原则，积极对接电厂用煤需求，安排专人对接客户，实行跟踪式服务，加强发运质量管理，做好装车运输、取样化验等环节日常管理，最大限度保障质量和数量稳定，确保满足用户需求。
基地投入运营后，迅速承担起电煤增储保供任务。按照安全、合理、经济、规范的管理标准和运营目标，他们搭建“基地 + 平台 + 贸易”运营格局，落实“以储促贸，以贸补储”战略，逐步打造鲁西区域化、规模化综合物流贸易品牌，实现煤炭储备与营销贸易深度协同，成为全省战略能源保供重要支撑点。
固诚心 争当服务先锋
能源保供是一项重要的民生大事。鲁西储配煤公司储运部精准掌握仓储容量，加强与车站、铁路运输部门动态联络，全面做好营贸储备与运输上下游客户对接，为保供煤炭顺利落地创造条件。
旧有铁路年久失修，煤炭进出频繁又增加了新负荷。为此，煤炭加工中心党支部自发组成铁路维修突击队，技术维修、分段更换，既没有影响保供任务，又保证了火车运输安全，用行动彰显了责任和担当。
他们以优质服务提升品牌形象，攻坚团队坚持以市场为导向，按照“有需必供、安全供应、足额保供”原则进行数据分析，不断提升服务意识，建立友好合作，为客户创造“绿色”通道。树立“一盘棋”思想，摒弃“等、靠、要”观念，主动出击，制定拜访客户计划，加大战略客户、重点客户走访，强化沟通联系，为项目运营提供保障。
今年以来，为高质量完成运营任务，贸易业务专班利用能源集团内部协同优势及鲁西储配煤品牌优势，多批次、高频率、分重点对优质客户进行走访，顺利开拓形成多个区域煤炭资源集群，同时围绕西北区域各大电厂用煤需求，增设优质高端原料煤市场，形成更加完善的运能配套体系，提升了对直营客户保供能力，为企业高质量转型发展打下坚实基础。
