集团公司党委部署开展“五转五增五提升”活动
作者: 肥城矿业 发布日期: 2025年02月08日 来源: 山东能源肥矿集团
近日，集团公司党委下发《意见》，就开展“五转五增五提升”活动进行部署。
2025年，是能源集团保生存谋发展、加快建设世界一流企业的攻坚年，也是集团公司改革转型进程中极为关键的一年。开展“五转五增五提升”活动，是应对新一年困难挑战的现实需要，是强化“重整行装再出发、借势突围求新生”战略定位的需要，是践行企业利益最大化、职工利益最大化“两个最大化”原则，融入新发展格局，实现转型发展与历史问题化解“双突破”的需要，对于保障全年各项任务目标顺利完成，具有十分重要的意义。各级组织要结合单位实际，深入开展“五转五增五提升”活动，深化“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的业绩导向，推动集团公司转型发展迈上新征程。
“五转五增五提升”，即转思想认识、增核心意识、提升政治领导力。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉做“两个确立”的忠诚捍卫者和“两个维护”的坚定践行者，以扎扎实实的经营发展成效作为检验政治担当和政治责任的有力标准。实施思想政治建设领航行动，实施基层组织建设提升行动，实施清廉肥矿建设固堤行动。转传统观念、增危机意识、提升发展凝聚力。强化形势任务教育，引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，切实转变因循守旧、等靠依赖的思想观念，提升颠覆传统的创新境界；转变怨天尤人、得过且过的思想观念，提升“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”的协同境界；转变畏首畏尾、信心不足的思想观念，提升克难进取的发展境界；转变自我满足、感觉良好的思想观念，提升争创一流的创业境界；转变不敢担当、推脱卸责的思想观念，提升勇于承责的担当境界，凝聚克难攻坚、砥砺奋进的强大合力。开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动，召开“五转五增五提升”务虚会，开展“对标找差、行业邻比”专题教育，实施职工思想困惑疏浚行动。转经营机制、增市场意识、提升价值创造力。突出市场化导向，强化全员市场化管理、市场化运作思维，注重做优增量与盘活存量有机结合，坚持走内涵式发展路子。深化“两增三降四提升”活动，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，确保完成经费力争计划，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、营业收现率同比提升目标。持续推进降本增效措施升级，着力推动市场化考核升级，不断强化“六精六提”管理升级，持续发力产业规模升级。转思维方式、增改革意识、提升创新驱动力。树牢大局、经营、商者、杠杆、合作、法治“六种思维”，坚持依法有法办、有法依法办，摆脱路径依赖，开辟“新蓝海”。坚定不移深化改革，从体制机制上固根基、扬优势、补短板、强弱项，以公司治理改革推进治理体系规范化，以管控体系改革推进层级机构精简化，以人力资源改革推进干部用工精干化，以薪酬考核改革推进工效联动市场化，依靠改革激活高质量发展的强劲引擎，构建治理规范、活力迸发的现代制度体系。开展“机构改革巩固深化”行动，开展“‘31789’工程深化提升”行动，开展“五项清理整顿”行动。转作风建设、增责任意识、提升工作执行力。坚持把加强领导干部作风建设作为一项重要的政治任务，作为完成各项任务目标的重要保障，秉持“认真、效益、公正；科学、规范、高效”的理念，大兴“四种作风”、提升“四种形象”，即：大兴求真务实之风，提升干事创业形象；大兴艰苦奋斗之风，提升勤俭办企形象；大兴攻坚克难之风，提升实干兴企形象；大兴密切联系群众之风，提升为民务实形象。加强忠诚企业的宣传教育，认真抓好全年各项工作落实，大力弘扬践行企业家精神、科学家精神、四千精神和工匠精神“四种精神”，加强各级管理人员作风考核。开展“五转五增五提升”活动是一项长期的系统工程，要坚持统筹谋划，分步推进，逐步深入，务求实效。强化组织领导，明晰职责分工。严格监督检查，确保执行到位。加强宣传引导，营造良好氛围。通过扎实有效开展“五转五增五提升”活动，促进全年各项目标任务完成。
