突出市场化导向，强化全员市场化管理、市场化运作思维，注重做优增量与盘活存量有机结合，坚持走内涵式发展路子。树牢“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的业绩导向，转变“大锅饭”思维，强化独立核算、独立经营，聚焦重点工作，精准激励导向，从经营效益提升、重点工作推进、历史问题攻坚等方面，引入“赛马机制”，建立以岗位为基础、以能力为驱动、以业绩为导向的市场化薪酬体系。大力倡树团结、紧张、严肃、活泼的工作作风，进一步增强凝聚力、执行力、决策力、创造力，保持干事创业的精气神、上进心和正能量，以只争朝夕的干劲，奋勇争先的冲劲，真抓实干，主动作为。

严格落实能源集团降本增效“八项硬性措施”，扎实开展“两增三降四提升”活动，着力增量创效降费。业务板块要锁定创效考核目标，全力实施贸易稳妥增量创效、转售电技术服务增量创效、发展服务内外市场增量创效，确保完成全年增收创效目标。进一步加大鲁西储配煤基地招商创效力度，加快推进内陆港合作建设运营，提升园区运营规模和品质，把存储容量转化成创效空间。积极对接获取国家级煤炭储备项目，把最大的变量形成最大增量。着力管理提质降费，刚性落实预算，压紧严控各项费用科目，压减非必要支出费用，确保完成控制目标。推进精益化管理，实施精益财务管理、销售管理、生产管理，各岗位、各环节都实现提效降本。着力资金增效降费、政策创效降费，实施好资产盘活攻坚、逾期款项清收攻坚、出僵治亏攻坚。

进一步增强挖潜的意识，增强倒逼的动力，以“敲骨髓”的韧劲，千方百计挖掘逾期款项、闲置资产的潜在效益。以“挤水分”的思维，千方百计堵漏洞、控成本。以“最优化”的理念，千方百计激发每名员工的积极性、创造性。深化体制机制创新挖潜，面向市场找商机。各级各单位要认真思考市场化机制怎么转、怎么干，进一步解放思想，放活市场，算好经济效益账，聚焦市场确定营销链条，聚焦效益确定市场机制，聚焦增效确定岗位收入，聚焦绩效确定薪酬激励，拿出务实管用、操作性强的措施，调动方方面面积极性，抓项目促转型，抓创收增效益，抓管理保增长，加速培育转型创效能力，跑出改革转型加速度。