抓安全必须牢牢把握“稳就是快、慢就是快”的辩证关系

肥矿集团党委书记、董事长、总经理 吴龙泉

安全生产事关企业的生存发展，在安全管理上，必须认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步提高政治站位、提升思想境界，坚持人民至上、生命至上，自觉摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系，牢牢把握“稳就是快、慢就是快”安全辩证关系，坚持稳扎稳打，稳稳当当，稳中求进，稳中提质，以稳固基，才能确保企业长治久安。

“稳”则行稳致远，“慢”则井然高效，盲目地求“快”、无章法地求“快”则为安全大忌。事实一再证明，对待安全管理必须有如履薄冰、常抓不懈的自觉，唯有稳扎稳打、步步为营，把“稳”和“慢”融入每个环节、各个要素，保持平稳节奏，敬畏规章、敬畏制度，严格依法合规，才能确保安全生产。当前，煤矿安全生产形势依然复杂、严峻，必须站在讲政治的高度充分认识安全工作的极端重要性，牢固树立“生命至上、安全第一”的安全发展理念，时刻保持清醒头脑和高度警觉。

把握“稳就是快、慢就是快”的辩证关系，必须自觉、自立、自主承担安全管理责任。强化“稳”的思维、 “慢”的意识，充分认识到安全是企业最大的效益、干部最大的政治、职工最大的福祉。特别是通过开展党史学习教育，更加认识到抓好安全生产、保障职工生命安全是为群众办的最大的实事！抓安全不只是上级党委、地方政府的要求，更是维护职工生命安全、维护领导干部政治生命的必然作为。打铁必须自身硬。抓安全没有什么灵丹妙药，必须实打实地把基层基础工作做好，不图虚名、不务虚声，担当起岗位应该担当的责任，从严落实各层级岗位安全管理责任清单，以“一寸都不能退”的责任感、 “一刻都不能等”的紧迫感，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，各司其职，守土尽责，坚决克服厌战心理、疲沓心理、侥幸心理，时刻战战兢兢，敬畏规章，严守制度，坚守安全防线。

把握“稳就是快、慢就是快”的辩证关系，必须严督、严查、严管保持“稳中求进”的安全定力。在安全管理上怎么讲都不过分、怎么管都不过分、怎么抓都不过分。 “严管就是真爱”，时时把安全生产作为首要政治任务，放在“四个一切”的突出位置，重拳出击、铁腕治理，坚决夯实安全根基。强化安全教育培训，引导职工深刻领会“严抓严管、超前提醒、超前化解、杜绝事故”的重要意义，确保安全制度执行落实到位。面对“重典治安”的新形势，必须彻底抛弃以产量论英雄的思想观念，过去的机会主义已经变为战略管理的年代，必须老老实实地沉下身子，抓好装备升级，适应现代企业需要，稳定安全地实现现场生产组织。现场宁可慢一点，也要保安全，安全没有把握的，坚决停下来。对违反安全生产管理制度的行为坚持原则不手软， “宁听骂声，不听哭声”，牢牢守住安全底线，不踩安全红线。

把握“稳就是快、慢就是快”的辩证关系，必须精准、精心、精细聚焦安全管理重点。细节决定成败，现实中暴露的问题，往往是因为细节没有管到位，最终酿成不可挽回的损失。许多安全事故的发生，其主要根源就包括隐患排查治理不到位、规程措施落实不到位，有规程措施不去执行，不去落实。抓安全工作99%不行，必须是100%。必须扎实开展安全生产三年整治行动，从严从细落实“两个”清单管理，按照“不放过任何一个漏洞、不忽略任何一个盲点、不留下任何一个隐患”的要求，深入开展安全隐患排查整治，以严格标准、过硬作风、有力举措，加强源头管控。落实安全“十个严禁”硬性措施、矿长“十条工作法”，开展安全管理“十问”，把自己摆进去，把岗位职责摆进去，把问题当隐患对待，把隐患当事故处理，真排查、真治理、真闭环，把好安全每道关口。始终保持重典治安高压态势，拿出自我革命的精神、刮骨疗毒的勇气、雷厉风行的作风，抓重点、重点抓，抓反复、反复抓，真正做到安全管理真管真严、长管长严。