今年以来，肥矿集团牢记国有企业使命任务，认真贯彻落实习近平总书记关于国企改革指示精神，在深化改革转型方面不掉队、不停步，跟紧能源集团部署的改革深化提升行动方案，抓住改革根本任务，把握正确方向，通过改革激发活力。聚焦“六个角色”定位，激励全体干部职工面向市场挖掘生存创效潜力，化解了一批难题，优化了运营机制，取得阶段性成效。

突出关键重点，持续推动改革提质提效。要改革管理机制，推动储煤+贸易“储贸结合”、转供电+联众通讯“强弱结合”、无机材料+支护材料“软硬结合”、市场开拓的“内外结合”，实现“四轮驱动”发展转型。要改革内部预算考核机制，认真梳理问题，做到定位准确、实事求是、满打满算、据实反映，充分发挥积极因素，提出中肯办法措施，严肃指标考核兑现。要改革市场激励机制，增强创效活力效力。抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”，实行无级别化管理。充分发挥工资杠杆的调配作用，坚持“效益+专项工作”考核，继续向创效单位、关键岗位、市场一线倾斜。要改革风险防控机制，强化源头预防。构建与主责主业配套的经营风险防范体系，加强对物流贸易、历史遗留问题化解过程风险防范与管控，保障项目安全、贸易合同安全和实体经济安全。要改革监督制约机制，依法合规按程序经营管理企业。

要加强党的建设，形成推动改革的强大合力。进一步深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻落实能源集团第二次党代会精神，深入落实新一轮国企改革深化提升行动要求，坚定不移将改革进行到底。要围绕转型发展，建立管理、技术、岗位人才梯队培养机制，科学设置泰惠综合物流园组织机构，合理配备人力资源。落实“31789”人才工程，吸引更多人才加入改革创效团队。

会上，通过观看视频方式集体学习了习近平总书记在中央全面深化改革委员会第三次会议上的讲话精神。