本网讯 党史学习教育开展以来，在能源集团党委坚强领导下，肥矿集团党委面对历史负担沉重、职工士气低落、民生欠账大、复杂矛盾叠加、维稳压力空前等不利因素，坚持“不让历史的问题再成为历史，不在解决问题中再产生新的问题”的原则，强化责任担当，集中精力化解历史遗留问题，扎实开展“我为职工办实事”实践活动，全力以赴攻坚解题，解决了一大批涉及职工利益的民生问题，凝聚了民心，鼓舞了士气，保持了矿区和谐稳定。

坚守“责任心”，在党史学习教育中强化历史担当。历史上多种因素叠加，造成了肥矿今天困难的经营局面，导致形成了大量民生欠账。深入开展“我为职工办实事”主题实践活动，对肥矿集团来说，更显重要和迫切。同样是办实事，对肥矿这种困难企业来说，难度更大，但价值也更大。解决民生欠账办实事，有困难，有压力，但更有责任、有热情，必须下决心坚定不移办好、干成。尤其是通过深化党史学习教育，开展党史专题学习研讨，集团公司班子的思想得到新的洗礼和升华，更加清醒地认识到：解决遗留问题确实是难，但再难，难不过红军的“半条被子”。该集团集思广益制定实施“我为职工办实事”实践活动工作方案和计划清单，确定了涵盖转型发展、民生欠账化解、扶贫帮困、重点信访问题化解等方面的为民办实事清单。成立以职能部室负责人为组长的“５个专班”，集团公司班子成员分工包保，建立健全了协同联动机制，逐项确定“路线图”“时间表”，保证了重点攻坚同向发力。

坚持“暖民心”，在全面深入排查中精准解题解扣。陈年旧账跨度时间长，牵扯的人员多、范围广，牵一发而动全身。为全面、合法地解决历史遗留问题，肥矿集团党委重点做到了“四全”：一是深入排查全覆盖摸底。领导班子成员走好“走访排查线”。通过召开蹲点调研、座谈会、研讨会等方式，利用下井检查、走访慰问、工作督导等时机，深入区队、岗点，深入干部职工家庭，与职工面对面，敞开心扉拉家常、听建议，将职工群众“急难愁盼”问题梳理清楚、汇总起来；职能部门做实“梳理汇总线”。经营、集控、信访等部室先后5次集中梳理，查阅自 2003 年以来档案资料2000余册，走访排查梳理急难愁盼问题28项、重点问题164条、要办理的实事203项。二是压实责任全方位推进。对于梳理出的问题，集团公司党委排出了解决时间表，班子成员分工牵头，责任部门具体负责，及时通报进度，主动接受监督，列入重点工作督察，实行周调度、周考核，绩效挂钩，确保历史遗留问题按时、保质、保量完成。对于涉及的重点事项，全部履行“三重一大”决策程序，集中有限的资金花在刀刃上，用在弥补民生欠账上。截至8月底，对于拖欠的职工医疗金、公积金、班中餐、培训费、独生子女补助等17项费用，全部兑付到位。三是专项审计全流程复核。对于所有款项支付情况，由审计部门、督察部门联合进行事后专项审计，查清每一笔款项去向，所有经办人员签字画押、存档备查；对于时间较长，当时无法落实到人的款项，全部进行了档案封存，所有事项确保账款相符，累计形成卷宗11卷。 四是职工代表巡视全过程监督。组织职工代表开展“我为职工办实事”专题巡视，通过查资料、看现场、职工座谈、问卷调查、现场反馈等方式，全面督导落实情况。畅通“网、电、信、访”四位一体群众诉求表达渠道，严格领导班子成员每周公开接访制度，回应职工关切。目前，职工群众“急难愁盼”问题已办结145条，203项承诺实事已办结145项。

坚定“进取心”，在化解历史难题中谋划转型新生。历史的问题，归根到底需要靠发展来解决。对肥矿来说，靠外部输血非长久之计，谋转型、抓发展，求新生才是最大的民生、最大的实事。肥矿集团认真落实能源集团党委书记、董事长李伟来肥矿调研时提出的“重整行装再出发、借势突围求新生”发展定位，立足自身，通过上项目、强管理，逐步恢复自我造血功能。一是存量优化，梳理确定了“五个三”攻坚重点，锁定“五个三”目标，清障筑基，为加快转型奠定基础。二是增量发展，调研论证新上项目，稳妥转型。加快鲁西储配煤基地建设，以此展开战略储煤、综合物流、大宗商贸、智慧园区网络货运平台等各类业务。利用现有土地厂房，通过作价入股，股份制合作等多种方式，引进新的项目。目前正在推进无机充填材料和新型喷涂材料重点项目建设。通过存量优化，增量发展，逐步恢复肌体造血功能，以拼搏实干保障职工利益、让职工群众过上幸福生活。