肥矿运营协调中心坚持攻坚克难的优良传统不变、干事创业的劲头不变、完成全年目标的任务不变、严管严控的工作氛围不变的“四个不变”作风要求，凝心聚力、担当实干，全力打好改革转型攻坚硬仗，确保各项目标任务如期完成。

该中心集中组织全体干部职工深入学习领会上级改革发展暨下半年工作会议精神，深刻认清自身在改革发展大局中的功能定位，把形势讲清、把目标讲明、把信心讲足，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，进一步激发攻坚斗志。

坚持干实事、解难题、创价值，他们研究谋划2026年下半年至2028年三年工作打算，分阶段提出目标措施。为推进资产盘活见实效，他们全力当好闲置资产盘活的好管家，实施项目化管理，充分谋划目前整装成片的土地资源，精准分析排查，从土地四至、地面设施、管网线路，到厂房布局、功能规划等，实行“一张图”管理；坚持“宜售则售、宜转则转、宜租则租”，分类施策做好股权、资产盘活，找到最优模式，实现最大价值。

在管好管住的基础上，他们结合地方政府招商政策，充分利用现有土地引进优质项目，通过多种途径、选择最优方式，加快零散房产土地的盘活，提升资产利用率，让“沉睡”资产焕发新生。

肥矿运营协调中心提速历史遗留问题化解，秉持“案源即资源、应收即创收”的创新理念，灵活运用司法鉴定、调解谈判等方式，积极应对逾期账款清收。为维护企业合法权益，在非主业清理方面，创新路径，分类推进参股股权处置，统筹采取“一揽子”措施，破解相关后续处置难题，推动复杂事项有序出清。

为细化经营管控措施保运营，他们依托财务共享、司库系统，全面落实厉行节约和“十项费用”控制，紧盯降本增效目标不放松，常态化开展经济运行分析，严把费用关口，攻坚“四金”清理，确保资金安全；坚持前移审核关口，逐单位、逐项目核查，从源头挤掉预算“水分”，倒逼各单位提升预算编制质量；拓展创收渠道，做强餐饮、供电等核心业务，每月动态测算各单位经营成果，想方设法增收入、控费用。

为守牢安全稳定底线，肥矿运营协调中心严抓日常强管理，扎实开展“五查五严一确保”专项活动和“六个反思”专项整治，从严落实管理流程、规程标准、整改闭环、考核通报等要求，严格履行特殊作业、零星作业、检修作业的报批程序，严禁无计划、无措施检修和施工；坚持抓培训强基础，常态化开展安全培训、警示教育，组织好供电、消防、雨季“三防”等应急演练，提升全员安全意识、专业素养与实操能力；做好特种作业人员持证上岗培训，优化关键岗位人员配备，确保符合安全管理要求；严格落实隐患整改闭环，凡检查必深入，凡隐患必整改，凡整改必复核；深化风险防控，构建统一指挥、条块结合、反应灵敏、上下联动的应急处置机制，坚决保障大局和谐稳定。