“如果在火车平车器两侧加装挡煤板，每列火车可节省2个卫生清理工，一年按100列火车算，年可节支创效6万元”。“通过持续优化供电系统运行方式，可实现安全效益双提升，以白庄站为例，对主供电源进行合理调整每月可增加创效35.31万元……”今年3月下旬开始，肥矿集团组织开展的“我为增收节支献良策”合理化建议征集活动，引发了全体干部职工积极响应，短短10多天时间里，就收到了各专业、各岗位职工提出的167条建议，充分展示了广大职工群众在节支降耗、增收增效、改革转型、攻坚克难中的生力军作用。

肥矿集团开展的这次合理化建议征集，重点围绕如何完成能源集团下达 2025年度目标任务，如何促进物流与营销、贸易、储备高效协同，如何推动承装电力设施许可资质升级，充分释放创效潜力，如何精干高效管理，用好创效政策工具箱，激发市场创效内驱力，如何做优增量、盘活存量、预防变量、提升质量，牢牢守住安全红线，持续化解历史遗留问题，增强合规意识、法治思维，系统谋划综合施策，推动企业高质量转型发展等展开。建议内容主要包括“政策红利、法务管控、财务管理、技术创新、行政管控、其他”6个方面，通过发挥广大职工的聪明才智，将蕴含在职工群众中“增收节支”的“金点子”“银点子”挖掘出来，不断优化生产经营、安全管理等系统环节，敢于突破既有系统、流程、规则等要素束缚，将广大职工关心企业改革转型的热情转化为深入思考、积极献策、推动工作的具体行动。整个征集活动确定了组织征集、评比表彰、持续落实三个阶段，经筛选评估，形成可推广、可落地、可持久见效的工作措施。

目前，肥矿集团正进一步深化落实“五转五增五提升”活动，深入学习贯彻能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神，在集团上下开展“企业渡难关，我们怎么办？”大讨论活动。领导班子带头开展学习研讨，分解落实好能源集团《关于“厉行节约、严控成本”的实施意见》和《十项费用节支行动方案》，进一步增强过“紧日子”的思想，形成过“紧日子”的氛围，严格执行过“紧日子”的刚性措施，强化“省一块钱要比挣一块钱容易”“节支就是增效”“少支出就是做贡献”理念教育，从节约“一张纸、一度电”做起，处处精打细算，千方百计挖潜增效，聚力“盘存量、解扣子、搞建设、保稳定、谋转型”，确保2025年确定的25项重点工作任务全面完成。