今年以来，面对市场形势持续下行、转型任务压力叠加的复杂局面，肥矿集团深入贯彻能源集团党委各项决策部署，紧紧围绕年度既定工作思路，统筹推进改革转型与历史问题化解，保持了“改革不停步、创效不躺平、攻坚不懈怠”的向好局面。在改革转型过程中，肥矿集团各项工作呈现出“五个变化”，成效显著。

转型路径更加聚焦。肥矿集团党委积极顺应能源集团区域化、专业化融合大势，确立了“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”的工作主题，抓住关键要点，转换发展赛道，稳定了转型大局。集团坚持“稳”字当头，实施机关二次“瘦身”改革，理顺相关机构20人，充实创效实体力量，同时做好兜底安置保障，确保改革平稳推进。

主责主业更加清晰。肥矿集团全面梳理存量资产、逾期款项和历史遗留问题，自我加压，锁定目标，逐项量化细化形成任务清单。在资产盘活方面，依法合规“断舍离”，做到“宜售则售、宜转则转、宜租则租”。在逾期款项清收上，成功破解15年账龄的陈年老账，实现现金回笼。历史遗留问题化解工作也取得显著进展，问题数量逐步减少。

增量拓展更加务实。面对市场下行压力，肥矿集团持续发扬“四千”精神，积极跑市场、跑项目、跑政策。在鲁西储配煤运营上，顺应柔性储备政策，签约客户21家；在煤炭贸易方面，稳妥融入能源集团营贸协同；转售电业务聚焦“升资质、拓范围、建队伍”，一季度承揽7个创效项目；后勤服务板块则通过内提质量、外拓市场，培育“非预制、真手艺”的餐饮品牌和婚庆中心特色品牌，工作成效显著提升。

降本增效更加深化。肥矿集团坚持“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的业绩导向，签订目标责任书，下发系列考核办法，重点激励创效，突出费用控制。细化降本增效“八项措施”，实施74项刚性控制项目和15项柔性控制项目清单化管控。一季度通过自主经营和存量盘活创效弥补支出，较好完成能源集团下达指标。

内部管理更加严实。肥矿集团在巡视问题整改、安全管控、党建引领、信访维稳等方面持续发力。认领32项整改任务，自查43项问题，制定87项整改措施，目前已完成54条。开展安全“六个一”活动和“四个专项”检查，强化闭环管理。以“五转五增五提升”活动为载体，凝聚转型共识，营造了良好的改革发展环境。