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肥矿集团召开了年度工作会议，第一时间传达学习能源集团2025工作会议精神，迅速把思想和行动统一到能源集团决策部署上来。全面贯彻落实能源集团工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握“重整行装再出发、借势突围求新生”战略定位，践行企业利益最大化、职工利益最大化“两个最大化”原则，主动服务和融入新发展格局，统筹发展转型与历史问题化解，深化“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”业绩导向，产业融合再聚焦，市场创效再发力，存量盘活再突破，遗留化解再攻坚，坚决完成全年考核目标任务，谋实走好新阶段改革转型发展之路。

顺应能源集团发展布局，精准有效施策，肥矿集团奋力开创改革转型新局面。2025年围绕安全生产、经费管理、治亏攻坚、完成经营分解指标等六项主要工作目标，做到“六个更加注重”。更加注重提升质量与做大总量一体考量。紧紧围绕“储配煤、保障供应、物流贸易”三个基地定位，在提升质量中稳定做大总量，形成规模效益。确保国家级煤炭储备项目成功落地，建设有影响力、示范带动力的工程项目。对标先进园区，围绕标准化、智慧化目标，逐项落实十大物流降本增效方案，持续优化“储”“装”“配”“运”四项职能，打牢基础，综合发力，实现储备安全，装卸高效，配煤提量，运行最优，打造区域特色综合物流园。更加注重优化供给与链式融合互促共进。鲁西储配煤发挥融合优势，紧紧抓住能源集团物流产业板块融合契机，高效嵌入链式融合的产业链条，突出九大协同清单挖掘潜力，努力构建多层次国内物流节点布局。更加注重有效市场与有为主体两手发力。构建“三三制”形成“管理+服务+创效”精干高效管理架构，充分发挥市场创效内驱力。发扬“四千”精神，放眼外部市场。转售电业务，抓好资质升级，打造成为能源集团转售电业务骨干企业。发展服务业务，巩固现有外部市场客户，实施餐饮中央厨房模式，打造区域有代表性的餐饮特色品牌。鲁西储配煤各创效实体、各项目部要形成市场赛马机制，以效定薪，自挣自吃，用好创效政策工具箱。更加注重做优增量与盘活存量有机结合。增量必须做优，专注“窄一米”“深一千米”领域深耕细作，集中优势力量培育好鲁西储配煤基地。存量必须盘活，打开思路，采用多元化方式，让存量资产动起来，提高流转效率，通过盘活存量带动增量。变量必须预防，主动超前研判，严防带来风险。质量必须提升，实现有效益的收入、有现金流的利润，保资金链，保现金流。更加注重促进发展与守牢底线系统施策。安全红线时刻绷紧。坚持“两个至上”，树牢“抓安全就是抓效益”理念，持续深化“2356”攻坚行动，开展“安全生产管控提升年”活动。维稳底线一刻不松，坚持依法主动超前维稳，合规底线把住不放，依法合规按程序推进工作。更加注重转变作风与真抓实干严在日常。坚定“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”的精气神，唱响主旋律，打好主动仗，开展“五转五增五提升”活动，打造肥矿特色企业文化品牌，在能源集团发展布局中写下肥矿精彩篇章。坚持“认真、效益、公正”干事谋事成事，抓实党组织书记突破项目，主动破除路径依赖，培育“经营当先锋”“创效当先锋”“保供当先锋”等党建品牌，实施“清廉肥矿建设”持续从严执纪。

作者：徐宁 孔蕾