肥矿集团储贸招商板块坚持以降本增效为核心，以高效落实为抓手，以稳定做保障，凝心聚力，全力冲刺四季度安全生产、经营创效等各项目标任务。

强化担当，咬定目标“抓攻坚”。深入贯彻落实能源集团四季度安全工作会精神，守牢安全环保红线。聚焦储配煤基地安全运营，强化责任担当，抓煤炭安全存储、抓风险隐患排查，抓安全警示教育培训，持续从严打牢安全根基。深化储贸招商板块一体化运营，围绕“三个基地”定位，“储装配运”四项功能，立足基地运营特色，提升规范化、安全智慧化管理水平。超前谋划煤炭增储，加大冬季保供煤增储入库，合理规划两个园区现场布局，优化装卸流程提高运行效率，以安全高效的优质服务，打造“保障供应基地”标杆。

细化措施，聚焦问题“补短板”。制定四季度攻坚举措，突出重点难点，针对问题短板，明确目标，落实责任，抓好经营指标任务完成。突出抓好能源集团“八项降本增效硬措施”，全员牢固树立“过紧日子”的思想，通过开源节流，抓好材料成本管控、设备维修维护，废旧物资处置等，全面提升经营质效水平。抓好增收创效，加强内控管理，通过服务增效、盘活资产、政策研究等，实现创效新提升。深化精益化管理，坚持对标先进，查找在基地运营、煤炭贸易等方面存在的堵点和难点，提升园区标准化运营水平。

转变作风，激活发展“新引擎”。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，发挥党建引领作用，培育“保供当先锋”特色党建品牌，成立党员攻坚队，组织开展党组织和党员示范引领创先争优专项行动，激活党建原动力。深化“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育及“四个整顿”思想纪律作风主题教育，开展百日攻坚行动。分管领导对重点工作亲自安排部署，制定措施；各级负责人当好“一线总指挥”，紧盯年度目标，开动脑筋想办法；全员发扬“站排头、争第一”的精神，围绕岗位工作“比贡献、比业绩、比作风、争先进”，讲安全、讲发展、讲纪律，营造积极向上的干事创业氛围，为企业高质量转型发展贡献力量。