面对能源集团考核任务，转型中心精准设计、高效执行。通过新增项目保考核指标、原有项目保运营成本的策略，全年创效1403万元，超额完成考核目标。同时，实施不动产集中管理，对房产土地进行全生命周期管控，分类分项制定处置方案，让“沉睡财富”焕发新的生机。

秉持“案源即资源、应收即创收”的创新理念，全年清收成效超过年初下达指标。面对关键证据缺失、诉讼时效超期的困境，迅速转变思路，积极协调法院启动司法鉴定程序。经过多轮艰苦卓绝的谈判协商，成功收回超过15年的历史陈欠，为集团公司挽回重大经济损失。

在地方财政困难的情况下，全额收回驻地政府剩余补偿价款，完成项目破产清算前期立案程序。面对破产资产无法处置僵局，坚持法理与情理并重、企业与政府联动，深入调研，现场盯靠，突破矿权保留瓶颈，重启探矿权处置程序，为后续处置赢得了宝贵的时间和空间。

创新设计参股股权抵顶欠款方案，以参股股权抵顶能源集团欠款，无偿受让兄弟单位股权，提升企业管控力度和决策效率。树立资本运作理念，僵尸企业逾期五年的两个探矿权重获新生。

按照当下稳控局面、中期分段破解、长远彻底销号的“三段论”解题路线图、时间表，梳理历史遗留问题，逐一制定破解思路和任务目标，实现清单化管理、销号式落实。抓好重点项目手续上报，相关案件审判实现逆风翻盘。

展望未来，转型发展管理中心将继续秉持初心使命，以坚定信念、昂扬斗志和务实作风，在集团转型发展征程中贡献更多力量。