鲁西储配煤公司第一时间成立整合工作专班，明确目标、压实责任，制定了详细具体、可量化的工作方案，设置党群工作、资产采购、信访维稳、业务合同梳理及现场安全管控等专项小组，确保各项工作有人抓、有人管。各部室、事业部通过专题会议、谈心谈话等形式，层层传达上级精神，统一思想，消除疑虑顾虑，凝聚起推动整合的强大合力。同时，该公司建立健全工作责任制与问责机制，对工作不力者严肃追责，为整合工作顺利推进保驾护航。

鲁西储配煤公司始终将安全放在首位，持续加强园区现场安全管理，常态化组织安全检查与隐患排查治理，强化煤棚煤炭安全管控。通过优化小组配置，实行三班轮流测温制度，安排专人专岗对煤棚进行不间断巡检测温，确保储煤安全。为提升运营质效，制定《鲁西储配煤公司运营提质方案》，积极对接营贸储备公司，精准对接迎峰度冬煤炭进场任务，科学规划场地布局，力求“多进场、扩增量、提效益”，同时扎实做好两园区现有煤炭盘点，为后续工作奠定基础。

发挥“五星级物流企业”品牌优势，积极推介园区综合实力，重点吸引和培育季节性、长期性重点客户，显著提升了煤炭及散货集装箱的接卸发运量。通过完善内部管理、优化装卸流程、提升集疏效率、强化资源协同，确保货物“进得来、出得去、快进快出”。自9月份以来，接卸发运煤炭21列，粮食、石料等集装箱接卸2列77组，基地运营质效持续攀升。

鲁西储配煤公司将风险防控贯穿整合全过程，持续深化物流贸易合规管理与风险防控体系建设。严守合规底线，健全内控体系，严格规范业务流程，通过加强贸易从业人员业务培训与考核，提升团队专业能力与合规意识；聚焦新业务拓展，强化上下游资信调查，精准识别潜在风险点，全面提升风险预判与处置能力。以队伍建设为抓手，着力提升员工职业道德水平，通过强化刚性约束与监督追究力度，构建“全员参与、全程管控”的合规风控格局，为能源集团现代物流贸易产业一体化整合发展贡献力量。