为将二级资质优势转化为创效动能，供电部启动三项攻坚行动：技术攻坚储备，以供电部“司志罡劳模创新工作室”“杨涛导师带徒工作室”为基本技术班底，对照110kV—330kV设备试验、变压器检修等开展专项技术理论学习。设备升级调研，对110kV—330kV试验、维修所需要的仪器设备开展调研选型。开展市场调研对接，在梳理供电部当前人员、设备配备可开展的服务项目基础上，调研能源集团内部电压等级高于110kV的项目，着手准备通用技术方案、安全方案等基础工作。

围绕全年创效目标，供电部实施“三个一批”攻坚：实施一批重点项目，对距离本部较远的年度重要创效项目，统筹好人员、设备，保质保量抓好施工，确保客户满意。跟踪一批协同项目，紧盯能源集团协同平台，时时关注优势项目评估筛选，快速响应对接，争取拿到更多协同项目。清收一批项目款项，压实工作责任，对项目实施约定的账款，分类制定催收方案，实施“一户一策”清收，确保资金回笼。

以秋季检修为主线，供电部对迎峰度夏期间，受高温侵袭、持续高负荷运转的电网设备进行全面“体检”，把电网夏季长期运行所造成的隐患加以整改和修复，确保电网安全迎峰度冬。统筹好自身电网和外部托管线路维护工作，精准调度人员、物资，精细排定时间周期，精心制定安全防控措施，确保内外部检修双安全。供电部将持续激发“闯”的动力、“干”的作风，全力以赴打好百日攻坚战，为集团公司高质量发展提供坚强电力保障。