集团公司半年工作会围绕“六个坚定不移”部署下半年重点任务，为企业高质量发展指明方向。供电部迅速行动，第一时间召开专题会议学习传达会议精神，结合自身实际研究贯彻落实举措，全力推动会议精神落地见效。

供电部深入领会集团“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”的“六个坚定不移”核心要求，要求全体职工贯彻会议提出的“过紧日子”“创效挣工资”理念，结合供电部实际开展优化成本管控、拓展市场创效，要将思想和行动统一到集团决策部署上来，以钉钉子精神推动供电部各项任务落地。

立足集团会议要求，供电部结合自身职能，系统梳理下半年目标任务：安全上确保“人身零伤害、设备零事故、工作零差错、财产零损失”；经营指标全面完成；管理上严控可控费用，杜绝新逾期账款。为实现目标，供电部守牢安全底线，夯实发展根基。严格落实“安全第一”理念，强化季节性安全管控，扎实推进“雨季三防”“冬季三防”，完善应急预案；深化隐患排查治理，重点关注线路、设备薄弱时段及恶劣天气后的特殊巡视，建立隐患台账闭环整改；规范现场作业管理，执行“一规两票三制”，管理人员全程盯靠秋季检修、树障清理等关键作业，确保安全无死角。聚焦经营提效，树牢“紧日子”思想。严格执行“无预算不支出”原则，压减非生产性费用，强化月度预算刚性控制；保障电费足额回收，确保现金流稳定；拓展对外创收施工业务，“一施工一措施”精准管理，全员发力完成创效指标；攻坚清收逾期账款，杜绝新增欠款，保障资金及时回笼。深化精益管理，激发内生动力。围绕13个精益化项目，以目标值增减和管理水平提升为考核核心，推动降本增效；优化业务流程，细化考核指标，提升管理效率；依托“司志罡劳模创新工作室”“杨涛带徒工作室”等平台，激发职工创新活力，推动管理向智能化、精细化升级。

供电部坚持“党建+业务”深度融合，夯实党建基础；严抓党风廉政，开展警示教育；加强人才培养，通过“双结对”师带徒推进“传帮带”，优化队伍结构，保障技术人才储备。同时，聚焦职工关切，精准开展“夏送清凉”“金秋助学”等活动，完善困难职工帮扶体系，丰富文体活动，增强职工归属感，为企业稳定发展凝聚合力。

下半年，供电部将以集团会议精神为指引，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力冲刺各项目标任务，为集团高质量发展贡献供电力量。