发展服务中心紧紧围绕能源集团和集团公司工作部署，突出“服务+创效”两大主题，内抓管理提质效，外拓市场增效益，确保实现上半年“双过半”。

结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“五转五增五提升”形势任务教育，该中心广泛开展“学制度、知形势、明责任、抓落实”活动，组织全体员工学习能源集团和集团公司有关规章制度，使全体干部职工明白当前企业面临的严峻经济形势和竞争压力，自觉以企业规章制度规范工作行为，树立纪律意识和规矩观念，靠严紧细实的管理提高工作质效、提高个人能力水平，增强企业市场竞争力，实现保生存谋发展目标。

按照全年目标任务特别是上半年“双过半”目标，进一步细化经营指标和重点工作，探索揭榜挂帅管理机制，激发全员增收创效的积极性和潜能。通过整合优质资源，强化核心竞争力，深入推进“中央厨房”运行模式，在人员使用、设备物资方面，统筹调剂，共享使用，分口核算，实现降本增效。瞄准婚宴市场，精心打造以婚宴接待为主的主题餐厅，辐射矿区周边，在市场中打拼、靠市场求生存谋发展。积极适应基地发展建设新形势，巩固拓展园区餐饮服务,抓好软硬件设施建设，配齐配强工作人员，做精做细“泰惠驿站”，加强内部服务及物业托管项目日常管理，做到饭菜质量和服务质量“双提升”。

外部加强宣传推广，内部进行深耕细作。肥矿餐饮适时落地“布点计划”，合理布局营业网点，优化菜品结构，提升餐饮品质，强化食材管控，丰富菜品特色，保障每一道菜品质上乘、新鲜安全，以新颖口味激发食客味蕾，激发消费新活力，塑造优质服务品牌形象，打造区域服务品牌标杆。近期，通过发挥“轻资产、精用工”的优势，用好中央厨房集约化协同模式，承接了山东健康集团肥城医院食堂餐饮业务，通过高质量运营形成新的创效点，进一步打响肥矿餐饮品牌。接待中心发挥现有资源和平台优势，拓展服务项目和辐射区域，深入挖掘客户需求，开发特色住宿产品，提升首次消费体验，促进口碑传播，逐步扩大市场影响力。积极探索与社会中介机构联合，围绕餐饮住宿、会议培训、物业管理、后勤服务等寻找合作项目，实现互利双赢。