泰惠园区这份成绩单的背后，正是鲁西储配煤公司创新推行“赛马机制”所持续释放的发展动能。

5月份以来，面对集装箱业务量激增与煤炭发运高峰叠加的双重压力，泰惠园区打出高效管理"组合拳"。在运输组织上，与铁路站点建立24小时联动机制，精细协调行车调车作业，实现煤炭列车与集装箱作业的无缝衔接；在场地管理方面，采取"动态管理+分类施策"策略，利用作业间隙清理空箱、优化货场布局，按货物类型实施分区管理，确保有限空间发挥最大效能。

业务高峰期，泰惠园区迅速启动"攻坚模式"，充分发挥"全员补位"精神。管理人员下沉一线承担辅助工作，煤炭装卸班组主动跨岗支援，形成高效协同作战体系。同时，园区与铁路部门建立"无缝对接"沟通机制，精准研判运输规律，科学安排作业计划和人员轮休，实现效率提升与人文关怀的双赢。