在鲁西储配煤公司2025年一季度“赛马机制”首轮评比中，泰惠园区事业部以超确保目标55%、完成力争目标的优异成绩拔得头筹，成为该公司五大创效主体中的“领跑者”。这一成果不仅彰显了鲁西储配煤公司深化改革、激发内生动能的成效，也为全年高质量发展奠定了坚实基础。

鲁西储配煤公司自年初推行“赛马机制”以来，以贸易运营、增储保供、综合物流园区等五大事业部为创效主体，通过“以效定薪”的考核方式，形成“人人有指标、人人扛责任”的竞争格局。各事业部围绕年度目标，聚焦市场开拓、降本增效、服务优化等核心任务展开全方位比拼。该公司通过月度排名、动态考核和奖惩分明的制度，推动管理效能与经济效益双提升。

泰惠园区事业部作为本季“赛马”的优胜者，凭借其专业的运营能力和创新举措脱颖而出。该事业部根据客户业务规模与稳定性分析，定制个性化合作模式，在以往合作基础上，进一步承接客户在园区内的全链条业务，增进合作深度和业务紧密度。同步发展煤棚与站台两条业务线，实现两条业务线互补和园区资源利用最大化。创新业务模式，全面推进多式联运业务开展。抓住特色物流品牌建设机会，争取铁路运价下浮政策，与中铁快运公司达成年业务量20万吨的工业用盐业务合作，顺利完成首列工业用盐集装箱发运。本次发运进一步丰富了泰惠园区作业品类，强化了园区在区域物流中的核心枢纽作用，实现运营质效全面提升。

此外，各事业部对标先进，积极外拓市场，对周边相关企业采购价格进行了深入调研，开展平台业务。通过“定制化配煤”“一站式精准配置”等模式，深化与优质客户合作。业务人员发扬“四千精神”，奔赴甘肃、陕西、内蒙等地精准对接开拓业务，贸易量稳步增长。增储保供事业部全力协调运力，科学规划存煤区域，洽谈客户，做好煤炭发运，力争多进场、扩存量、增效益。曹庄园区事业部通过精益化管理降低运营成本，发挥“储装配运”品牌优势，吸引周边企业客户入驻，提升基地综合创效能力。各事业部协同联动，聚焦储配煤、保障供应、物流贸易“三个基地”定位，以实际行动践行“挣工资、不亏损、有盈利，现金流为正”的业绩导向，积极释放创效最大潜能。

“首季‘赛马机制’成绩单，不仅是一份激励，也吹响了全年深化改革的攻坚号角，通过市场化竞争，创新管理模式，以效定薪，为公司高质量转型发展注入了强劲动力。”鲁西储配煤公司负责人说。