鲁西储配煤公司认真贯彻落实集团公司二季度工作会精神，统筹推进安全管理、增储保供、招商创效等重点工作，全力抓好二季度目标任务完成，为公司高质量发展注入强劲动力。

严格落实大排查大整治、风险隐患排查、安全评估评价等任务，全方位织密安全防护网。加强现场煤炭安全储备管理，实时监控采取针对性措施。强化安全标准化管理，大力推行“手指口述”操作法，引导职工上标准岗、干标准活，筑牢本质安全防线。加强精益化管理，优化火车装车流程、优化生产组织、工艺流程和管理方式，推动装卸效率与标准化水平不断提升。全面落实抑尘、污水及废油处理措施，推动绿色生产理念落地生根，实现生产与环保协同发展。积极开展突发事件专项应急“盲演”，提高应急队伍快速反应和协同作战能力。全面启动雨季“三防”工作，扎实开展各项基础工作，确保安全度汛。

面对迎峰度夏关键时期，公司紧紧抓住机遇，积极与储备公司沟通协调夏季增储进场计划，全力协调基地运力，科学规划存煤区域，力争实现基地保供煤增储目标。优化流程，挖掘装车潜力。根据火车载重量、装车要求等信息，结合保供煤位置、煤质、数量等因素，提前分析煤堆位置布局确定装车点，利用堆取料机堆取与筒仓定量给煤配合保煤质，实现了一天两列装车，提升了设备利用效率。在煤炭存储管理方面，严格落实煤炭化验流程，对存储高温点及时剥离摊晾并隔天装运，合理控制水分，确保煤质符合客户标准，以高品质煤炭保障供应，赢得客户信任。

在招商创效工作中，鲁西储配煤公司建立健全督导考核机制，将招商专班工作进展纳入督导范围，实行月度完成情况与薪酬挂钩，充分激发招商团队的积极性和主动性。二季度，公司精准制定招商方案，明确招商方向，锁定目标客户群体，发扬“四千精神”，建立健全信息台账，逐一进行沟通对接，全力争取招商突破。贸易业务部聚焦重点客户，量身定制业务方案，持续跟进对接业务，严格落实“发运－结算－收付款”全程跟踪管控机制，有效防控经营风险。同时，积极拓展意向客户，主动走出去、跑市场，不断扩大客户群体。泰惠园区、曹庄园区加大招商蓄客力度，全力推进与重点企业的合作，积极跟进集装箱铁路运价下浮政策争取和五星级物流企业申报工作，为公司创效增添新动力。