鲁西储配煤公司认真传达集团公司会议精神，组织全员开展“钱从哪里来”专题大讨论，围绕“盘存量、解扣子、搞建设、保稳定、谋转型”等关键点，结合“四个不变”要求，深入探讨完成全年指标任务、挣工资创效益、保工资发放的具体路径。各部室、事业部对照工作中的怪现状进行思想作风整顿教育，明确工作目标和任务，引导职工立足岗位、主动担当。通过交流讨论，全体职工深刻认识到当前形势的严峻性，增强了危机意识、责任意识和紧迫感。一致认为，要树牢“过紧日子”思想，摒弃消极心态，通过优化资源配置、严抓成本管控、分析市场趋势等举措，挖掘内部潜力，激发工作积极性，实现存量资产增值增效。

供电部深入开展“五转五增五提升”活动，组织干部职工进行“钱从哪里来”专题大讨论，进一步提升思想境界，增强核心意识、危机意识、市场意识、改革意识和责任意识，履行职责，增强综合竞争力。面对2025年转供电收入下降、经营利润预期下降的困境，供电部严格落实集团公司路线图推进工作，树牢过紧日子思想，聚焦主责主业，集中资源发展核心业务，同时拓展市场化项目，聚焦重点客户、区域和项目，提升市场创效质量。进一步优化人员配置和作业流程，统筹外部托管线路和辖区电网稳定运行，不断提升经济效益。

发展服务中心传达落实集团公司周例会精神，结合“五转五增五提升”活动，聚焦“履职尽责、凝心聚力、担当作为”组织员工开展大讨论，深入进行思想作风整顿教育。员工们表示要珍惜岗位，鼓足士气，利用资源优势，做实做优食堂物业托管、社区配餐等业务。对内精管理严考核，挖潜提效；对外优服务拓市场，创收增效，营造评先树优、爱岗敬业的浓厚氛围。坚持实干为先，全力以赴做好服务优化提升、挖潜增盈创效、安全经营管理等工作，为企业转型发展贡献力量。

转型发展管理中心积极响应集团公司号召，聚焦“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”六个方面，围绕“钱从哪里来”深入开展大讨论。当前，中心面临历史遗留问题化解、攻坚任务推进、转型压力传导三重挑战，为破解“钱从哪里来”命题，该中心提出，要创新工作思路，深挖公司潜力，以存量资产盘活和逾期账款清收为突破口，担起资金来源、营业收入、遗留问题、转型发展的重担。全体员工表示要拿出拼劲和韧劲，落实到行动中，共同应对新挑战。

机关部室结合“五转五增五提升”活动，组织全员开展“钱从哪里来”大讨论。传达学习集团公司会议精神，对照当前工作“怪现状”进行思想作风整顿。聚焦“盘存量、解扣子、搞建设、保稳定、谋转型”，谈履职尽责、凝心聚力、担当作为；围绕坚持“四个不变”，谈完成全年指标任务、挣工资创效益、保工资发放。通过讨论，引导全员摆脱思想误区，认清严峻形势，树牢长期过紧日子思想，激发工作积极性和主动性。