面对当前复杂严峻的市场环境，各单位积极响应集团公司号召，牢固树立“过紧日子”思想，多措并举推进降本增效。

鲁西储配煤公司

鲁西储配煤公司秉持“过紧日子”理念，多举措节支降耗，实现降本增效。以优质服务促增收，树立“店小二”意识，通过优化煤场管理、提升作业环境，提高客户满意度。同时，依托场地和铁路线资源优势，积极拓展煤炭业务，增加服务收入。合理优化用工，减少用工人数，实现一岗多责、一人多岗，提高劳动效率。细化管理减少材料投入，通过回收利用废料、增强自制加工能力、减少煤炭损耗等措施，降低材料投入。加强车辆调度管理，减少维修油耗，做好设备维护保养，降低维修费用。同时，制定机关办公用品管理办法，严控办公费用，提升管理水平。（夏秀华 庞华龙）

供电部

供电部严格落实“八项降本增效硬措施”，强化“过紧日子”思想，在节支降本和增加创效项目上狠下功夫。秉持“人人都是创效者”的理念，鼓励员工积极开拓市场、优化业务，通过提升产品质量和服务水平，增加市场份额，实现效益增长。在成本控制方面，供电部精打细算，从节约一滴水、一度电做起，杜绝浪费现象。各部门每月25日前规划下月费用预算，按照采购计划统一采购，合理优化技术，改进工艺流程，减少备品备件浪费，实施零库存管理，减少库存积压。车辆调度方面，合理规划出行路线，沟通协商各部门出行方案，最大限度实现集体出行，降低车辆使用成本。（朱艳红）

发展服务中心

面对严峻市场形势，发展服务中心积极响应上级会议精神，全体员工迅速行动，全面做好长期“过紧日子”准备。中心秉持“多创效挣工资”理念，鼓励各部门积极拓展业务，挖掘潜在收入增长点。餐饮部门推出特色套餐吸引更多顾客，住宿板块优化服务提升入住率。日常运营中，后勤服务严格把控水电暖等能耗，杜绝浪费现象。安保不断优化工作流程，提高工作效率，减少不必要开支。同时，深化中央厨房管理模式，通过集中采购、与优质供应商长期合作等方式降低成本。（赵成）

转型发展管理中心

面对能源市场严峻形势，转型发展管理中心积极落实集团公司部署要求，精心部署“过紧日子”策略。中心加速盘活存量资产、清收逾期账款，制定并下发2025年存量资产盘活和外部逾期款项清收攻坚行动方案。全体员工紧盯目标，明确责任，扎实推进各项任务。通过优化管理流程、深挖内部潜力、精打细算成本等措施，确保资源高效利用，实现效益最大化。（岳玥）