通过学习研读工作会精神，中心全体人员效益优先、业绩为先的考核导向更加明确，纵深改革、聚焦主业的发展路径不断清晰。集团公司在改革发展关键时期专门成立了转型中心，让中心全体人员充分感受到组织的信任和支持，更体会到工作的挑战和艰辛。进一步鼓足舍我其谁的勇气，增强我在功成的魄力，勇挑重担、负重前行，担当起集团公司资金来源的主要渠道、营业收入的重要支撑、遗留问题的核心阵地、转型发展的关键平台。要紧紧围绕全年资产创效、低效资产变现、历史账款清收等目标任务，把攻坚年、突破年变成丰收年、胜利年，不负组织重托和群众期待。

作为新组建的一支队伍，转型发展管理中心将跳出思维定式，摆脱路径依赖，通过业务专长形成一批新的业绩成果。倡导零基管理。从零开始分析遗留问题、设计创效方案、谋划转型思路。建立可视化、数字化产权管理数据库地图，创建专业化、前置型合规管理专业队伍。树立有解思维。以解扣的思维、有解的能力、能解的担当，实现历史遗留问题分级管理、精准施策、风险可控，承担起转型发展历史重任。培养精品意识。全面提升团队整体能力，一次过关、一次成型，真正做到文经我手无差错，事交我办你放心。搭建成长舞台。把中心打造成干事创业的平台和个人成长的舞台，把团队使命和个人愿景有效融合，各得其所、人尽其才，干出亮点，创出品牌，形成特色。

创建过硬支部。充分发挥先锋模范作用，围绕星级党支部建设，创先争优、对标对表，构建共建共享发展环境。培养高效团队。创建学习型组织，每周两次集中学习，采取上讲台、请进来、走出去相结合的方式，学习政策、武装理论、研究业务，充实专业知识、弥补短板弱项。建立业务会商制度。开展头脑风暴，集中团队智慧，树立专业权威。营造清朗氛围。坚守廉洁底线，推出先进人物，打造一支本领高强、求实创新、能打胜仗的钢铁队伍。