新的一年，集团公司发出“顺应能源集团发展布局，精准有效施策，奋力开创改革转型新局面”总动员，对转售电板块提出了“打造成为能源集团转售电业务骨干企业”的发展要求。供电部坚决贯彻集团公司年度工作会精神，以构建专业化电力服务企业为总目标，全力打造“六个供电”。
▌坚持风险防控不动摇，持续强化运营保障，打造“安全供电”
创新安全教育模式，深刻汲取相关案例教训，教育全员树牢“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命健康至上”和“四个没有”的安全核心理念。进一步压责任、保落实，统筹做好两季检修、季节性工作、隐患治理和对外施工创效安全管理。加大排查整治力度，重点对线路、杆塔，电力设备等强化动态检查，对登高、用电、施工等严格管控，确保安全形势稳定。
▌坚持优化布局不动摇，持续改进盈利保障，打造“效益供电”
树立为能源集团提供可靠电力设施维护、电气试验等技术服务的发展定位，一以贯之挖潜能，提升企业效益。内抓节支降耗，刚性预算、刚性控制。外部发展优化布局，坚持现金为王、效益至上。进一步科学量化考核指标，真正把“压力”传递到位，强化考核应用，促进效益提升。
▌坚持优化整顿不动摇，持续精益管理保障，打造“精益供电”
贯彻能源集团“实施优化整顿，构建现金为王、效益至上的精益管理体系”，做好“加减乘除”法。进一步围绕“保安全、增效益、促发展、强管理”等主题挖掘精益化管理项目、整顿提升各项管理水平，推动供电部各项管理向智能化、精细化、高效化发展。
▌坚持培育活力不动摇，持续优化人才保障，打造“活力供电”
按照能源集团“精神传承、梯次培育”的人才培养机制，持续提升企业活力，选好用好经营、创效、党群等各种类型的带头人。以“两个工作室”激活技术创新活力，发扬好“双结对”“传帮带”等优良传统，通过赛练结合等模式，推动更多优秀人才、能工巧匠脱颖而出。持续优化干部职工队伍，为企业后续发展提供人才保障。
▌坚持以人为本不动摇，持续提升权益保障，打造“幸福供电”
弘扬劳模精神、奋斗精神、改革精神、创新精神，发挥榜样力量，进一步提升推动企业高质量、可持续发展的信心和决心。围绕职工素质提升、权益保障、健康服务、环境优化、人文关怀等诉求，促进个人与企业共同成长，继续提升职工的幸福感、获得感、安全感。扎实做好职工思想政治引领，充分利用现有的基础设施，开展各类群工活动，持续深化“幸福供电”理念。
▌坚持党建统领不动摇，持续夯实政治保障，打造“和谐供电”
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决完成集团公司、能源集团关于纵深实施瘦身强体、三项制度改革等深化国企改革的各项决策部署。继续围绕非在岗职工，做好各项服务，做好事、办实事，确保企业和谐稳定。
作者：郑龙居
