鲁西储配煤公司引导全员深入学习领会集团公司2025年工作会议精神，聚焦储配煤基地安全运营、改革发展，进一步凝聚思想共识，全面抓好各项工作落地落实。珍惜来之不易的改革局面，树牢“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的目标导向，全力开源创效。制定“赛马”机制，人人有指标，人人有任务，各个创效实体各司其职，面向市场，全力创收创效。全面落实“三个基地”定位，优化“四项职能”，围绕“一基地两园区”做好文章，当好增储保供主基地，综合物流园区运营商，打造富有肥矿特色的“储配煤、保障供应、物流贸易”基地品牌。（夏秀华）

供电部召开2025年工作会议，传达能源集团、集团公司2025年工作会议精神，动员全体干部职工同心同向，锚定新任务新使命勇毅前行。2024，供电部稳中求进，聚焦转供电主责主业稳定经营，全力开拓市场创效提质增效，增强党建引领以巡促改促提升，交出了一份好于预期、得之不易的成绩单。2025年，供电部将深入贯彻集团公司部署要求，把“抓改革”“强发展”作为整体工作主题主线，以建设电力产业配套的专业化服务企业为目标，全力推进改革，全面强化管理，构建发展新格局，为集团公司高质量发展做出更大贡献。（郑龙居）

矿服公司组织召开专题会议，传达贯彻能源集团和集团公司2025年工作会精神，引导全体员工切实把思想和行动统一到会议精神上来，进一步明确新一年奋斗目标和工作措施，细化分解任务，层层压实责任。持续深化安全生产意识，落实安全生产责任制，以更有力的担当、更过硬的作风、更有为的行动，把各项工作抓到位。强化生产过程质量管控，优化生产流程，提升生产效率和产品质量，加强质量检测与监督体系建设，以优质产品赢得市场口碑和客户信赖，坚定不移完成全年各项目标任务。（董珉珉）

发展服务中心召开年度工作会议，传达贯彻能源集团和集团公司2025年工作会议精神，安排部署发展服务中心重点工作任务。要求全体员工迅速把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，聚焦指标任务完成，层级分解落实。继续发挥餐饮住宿、会议培训、商务接待等现有优势，突出“服务”和“创效”两大主题，狠抓内部服务保障和外部托管创效两个重点，不断提升服务和产品两个质量。推进精益化管理，改进经营质效，持续巩固中央厨房管理模式。大力开拓市场，提高创效能力。强化安全管理，守住安全底线，强化维稳安保，为集团公司高质量转型发展提供强有力后勤服务保障。（赵成）

12月31日，菏泽聚隆（聚兴）项目部召开全员会议，迅速传达贯彻能源集团、集团公司 2025年工作会精神，要求全员迅速将思想和行动统一到能源集团、集团公司各项部署要求上来，聚焦存量资产盘活、园区管理、党建引领、安保维稳等重点工作，进一步压实工作责任，以务实举措推动各项工作落地落实。（韩玉）