每次周例会，肥矿集团办公室督察工作人员都对能源集团和集团公司重点工作推进情况进行“三色”展示，正常工作绿色标识、进展缓慢的黄色警示、滞后逾期的红色通报。2024年1-11月份累计下发通报90期，累计罚款35人，累计奖励74人。黄色警示69项次工作，红色通报36项次工作。肥矿集团办公室党支部充分发挥“工作督察”党员先锋岗职责，发挥督察利剑作用，咬定储配煤基地招商运营、逾期款项清收、重点案件办理、出僵治亏、历史遗留等重点工作不放松，采取“一线督察”“三色督察”工作法，既督又察，不打折扣，抓住要害，点到痛处，从严追究。督察人员通过对重点工作推进过程中存在的问题黄色警示、红色通报，有效提高了责任单位、部室的思想和行动自觉，细化措施、抓在平时、严在过程，避免了“临时抱佛脚”现象。

强化督导督察，实现工作督察全覆盖，肥矿集团办公室“工作督察”党员先锋岗建立了3套督察工作台账，即：能源集团重点工作督察台账、肥矿集团年度重点工作督察台账、肥矿集团周办公例会工作督察台账。对年度重点工作月度节点任务做到了“月初提醒，月中督察，月底办结”。对重点工作强化日常调度，在每周五进行集中督察的基础上，日常通过电话调度、钉钉联系等方式加强督察频次。

严督察严考核，确保决策部署方向不偏离，重点任务落地生根。今年以来，肥矿集团按照能源集团“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略部署，紧紧围绕年初确定的重点工作任务，坚持“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”，严格落实“清单制+责任制+限时制”，将任务落实到人头、具体到节点，紧盯关键节点、关键事件、关键人员督察督办。坚持解剖典型案例抓督察，对工作进展不快的工作进行深入剖析，重点剖析管理责任、执行力问题，深入分析症结、提出对策建议、查漏补缺。

通过严督查，细考核，促落实，肥矿集团各项工作顺利推进。持续发力、纵深推进园区运营，招商蓄客实现新突破。开通泰惠园区至青岛港公铁海联运专列，也是山东港口第102条集装箱专列。拓展综合保税区转港基地功能，泰惠园区打通了至青岛港“公铁海”联运业务合作，鲁西储配煤园区集装箱业务享受运价下浮53%-60%优惠政策，为持续开拓区域协作大市场再添新优势。持续发力、纵深推进资产盘活、遗留问题化解、法务清欠。精准把握时机，菏泽聚隆聚兴盘活创效实现新突破。相关案件办理实现新突破。持续发力、纵深推进协同合作。讲政治讲担当，以实际行动支持能源集团专业化、区域化发展战略，内部企业协同实现新突破，深入推进矿服业务全面合作，胶南学校顺利移交发展服务集团，为能源集团区域业务整合作出了肥矿贡献。持续发力、纵深推进降本增效，企业运营管理实现新提升。

强有力的督察督办，有力推动了企业发展不停步，集团公司创效不躺平，转型不懈怠，集团公司保持了稳中有进、进中向好的发展态势。能源集团年度重点工作任务和领导决策部署工作节点完成率都达到了100%，充分发挥了督察的保障落实职能作用，得到了上级党委的高度肯定，肥矿集团办公室“工作督察”党员示范岗被评为能源集团优秀党员示范岗，2024年上半年督察效能发挥情况评为“好”。