为打好四季度攻坚战，作为煤炭加工中心负责人，我将立足岗位，抓好储配煤基地安全管理、煤炭装卸发运等工作。按照“增储保供”要求，抓好煤炭安全存储，规划好场地、调试好设备，全力完成好保供任务。针对煤堆高温点，加强巡检力度，及时采取洒水降温、翻堆倒垛等措施，确保煤炭安全存储。加强煤场安全标准化管理。严格各岗位工作标准流程，加强人员装卸车、运输管理，抓好翻车机及运煤皮带等设备维护，实行包机管理，加强日常检修保养，减少设备故障,提高设备利用率。创新煤棚喷雾抑尘系统、移动皮带添磅装置、火车平煤器改造等项目，进一步提高精益化管理水平，实现创新创效。提高服务质量，在煤炭接卸、发运过程中，做好车辆入场引导、安全装车、洒水降尘、冲洗车皮，提高客户满意度，稳定客户资源，发扬“店小二”精神，为储配煤基地安全运营保驾护航。

供电部维修运行工区承担着辖区电网秋季检修、日常运行维护以及创效项目实施落地工作，作为团队带头人，我将带领团队认真贯彻落实上级攻坚四季度的各项工作部署，全力以赴抓好安全生产、电力保供、创效施工等各项工作，确保完成全年目标任务。抓好秋季检修。严格按照既定工作方案，有序推进，集中精力排查电网隐患和缺陷，并做好隐患消缺整改，全力以赴保证电网设备安全运行。实施好对外创效施工。精心组织，合理调配人员，协调推进、穿插作业，在确保安全的前提下，确保完成已签约项目的创效施工；强化冬季安全生产管理。围绕冬季“五防”，重点做好供电线路和电气设备防火、防冰凌工作，预见性分析冻雨、风雪、覆冰舞动等自然灾害频发对电网安全稳定运行的影响，制定应急预案，提升快速反应能力。

产品质量无小事。作为矿服公司质检部的一员，负责所有支护产品的质量检测，深感肩上责任重大。支护材料产品质量关系到使用矿井的井下作业安全，必须以高度的责任感和敬业精神，严把每一批次产品的质量关，为矿井安全保驾护航。从原材料进厂检验，到生产过程中各个环节的点检、巡检，再到成品的最终检验，每一个步骤都不能马虎。进一上加强对原材料和产成品的质量控制，在生产过程中严格落实产品检验流程，执行“岗位自检、工序互检、车间专检、中心抽检”四级质量检验制度，认真把好每一道工序和质量。同时，不断学习新的检测方法和技术，提高产品检测的准确性和效率，确保出厂支护材料产品质量稳定，为决战决胜四季度做出应有贡献。

作为托管项目餐饮服务管理人员，我始终把菜品质量和食品安全放在首位。在攻坚四季度关键时期，我们严格制定了食材存储和处理安全标准，从食材采购、验收环节严格把关，定期检查食品货源质量，加强食品食材制作标准化管理，加强员工技能培训，提升服务意识，安全意识。在保证服务质量的前提下，严格管控经营成本，合理规划食材采购，优化人员配置，提高工作效率，减少不必要浪费。在创新方面，不断更新菜品花样，定期引入地方特色小吃，每周都有新菜品、面食推出，并根据职工反馈建议及时调整口味，确保菜品质量与口味符合各类人群。在管理服务方面，不断提升全员执行力，发挥团队力量，为职工做好周到后勤服务保障，确保年度目标任务完成。