围绕全年经营创效目标和重点工作任务，继续发扬“推着小车闯市场、铺开摊子搞创收”的创业精神，扑下身子拓市场、扩增量。培育“非预制、真手艺、一招鲜”餐饮品牌，发挥肥矿餐饮、接待中心餐饮和客房三个平台作用，优化服务项目，提高服务品质，抓住节庆时点和婚庆热点，加大市场营销力度，采取广告宣传、现场推广、线上营销、中介引导等多种措施，招商揽客多创收。

坚持“认真、效益、公正，科学、规范、高效”原则，依据岗位、责任、工作量、创效能力，打破职级限制，实行差异化绩效工资考核机制，调动全员参与百日攻坚、岗位增收创效的积极性。在各业务板块深入推进精益化管理和“两增三降四提升”活动，持续推进中央厨房管理模式，建立餐饮统一采购、制作、配送机制，节约采购、制作、人工等成本费用。坚持各网点差异化生产方式，发挥放大比较优势，最大限度实现规模效益。严格采购管理，对批量物资集采集购，实行全过程管控，提高采购质量，降低采购和库存成本。加大内部协同力度，对人财物资源优化组合、科学配置，在人员使用、设备物资方面，统筹调剂，共享使用，分口核算，实现降本增效。

保质保量完成集团公司公务餐饮、接待、会务、用车等服务事项，加强内部服务事项日常管理，做到饭菜质量和服务质量双提升。发挥武装保卫业务整合管理和资源优势，加强安保人员军事训练，做好重大节日、重要时点联防联控，进一步落实人防、物防和技防措施，对要害部位巡逻守护做到昼夜不失控。加大消防督导检查力度，及时发现和消除火灾隐患。进一步提高后勤卫生服务能力，统筹做好后勤系统设施维护、亮化工程、环境消杀、办公区供暖等重点工作。常态化落实员工健康状况排查、公共场所防疫措施，有序做好季节性传染病防控工作。