鲁西储配煤公司全面落实能源集团和集团公司降本增效工作安排，聚焦全年目标任务，持续抓好降本增效“八项硬性措施”落实落地。坚持开源与节流并举，挖潜与增效并重，部室领取任务清单，全员参与，落实结果与薪酬挂钩，实施动态考核总体原则，确保圆满完成全年任务目标。实行可控费用压控措施，强化费用内部监督审查，优化办公流程，减少环节提高效率。节约用水、用电降低能耗，加强储配煤基地用电管理，提高操作人员节约意识，避免机器待机空转，倡导平谷时段用电作业，减少待机耗电，降低电费支出。积极与铁路部门沟通，争取运输费最大优惠。提升装卸效率，减少运输延时费支出。持续深入挖潜创收创效，努力在场地创效、贸易创效、财务创效、配煤创效上下功夫。依托营贸大协同等契机，做优服务，增大招商蓄客规模。（刘冰）
曹庄公司牢固树立“严管理、过紧日子”思想，坚持向管理要效益，抓好降本增效工作。严控成本，突出抓好储配煤基地煤炭储运过程中成本管理。提高物资回收率、利用率，构建“使用、回收、维修、复用、报废处置”全过程管控流程，通过开源节流，资源共享，精打细算，全面提高废旧材料复用率。增强节约用电意识，调整优化生产时段，严格执行避峰填谷制度，杜绝设备空转运行。广泛宣传“节约光荣、浪费可耻”理念，让职工明白只有成本降下来，效益才能提上去，鼓励职工围绕“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”加倍努力，立足岗位全面打好挖潜创效、节支增效硬仗。（夏秀华）
供电部深入落实集团公司部署要求，锁定全年工作目标，持续抓好降本增效“八项硬性措施”落实落地。坚持全员参与，在精益管理上下功夫。强化“成本为王”理念，坚持“省下的就是赚来的”，从细节做起，严控一切非必要开支，截止9月末，可控费用实际产生值比计划值下降8%。坚持完善制度，发挥考核激励作用，制定下发绩效考核补充规定，规范考勤管理，树立良好工作作风。坚持外拓市场，在项目实施下功夫，三季度，新代管变电站1座，新托管高压线路4条。周密部署，综合调配技术人员，相继实施了矿井出线电缆改造、生物质热电厂绝缘用具试验等创效项目。坚持底线红线意识，在规范运行上下功夫。开展安全治理，提升正规操作水平，确保供电安全。（郑龙居）
矿服公司认真贯彻落实能源集团、集团公司周例会精神，要求全体干部职工充分认清当前面临的困难和挑战，增强危机意识、市场意识、担当意识与责任意识，牢固树立“过紧日子”思想，进一步转变作风、狠抓落实，加强各类生产设备的日常维护、保养，减少故障率，盯紧重点区域和关键环节，超前落实冬季“三防”工作。全面抓好成本管控和增收创效工作，按照降本增效“八项硬性措施”要求，深挖增效潜力，在原材料预算、成本控制等方面同时发力，拧紧降本“总阀门”。从生产流程各个环节入手，优化资源配置，降低生产成本，实现生产效率和产品质量“双提升”。加大市场开拓力度，在稳定现有市场的前提下，增市场、拓销量，全力打好四季度攻坚战。（董珉珉）
发展服务中心围绕全年经营创效目标和重点工作任务，以降本增效“八项硬性措施”为抓手，进一步细化分解四季度经营指标，与各板块分管负责人收入紧密挂钩，坚持绩效工资全浮动考核，压实降本增效责任。在各业务板块深入推进精益化管理和“两增三降四提升”活动，通过设定目标、对标先进、督促检查、考核评比等手段，促使内部自我改进、持续提升，优化管理流程，提高经营质效；持续推进中央厨房管理模式，建立以接待中心为主，其他营业网点为辅的餐饮统一采购、制作、配送机制，节约采购、制作、人工等成本费用；坚持各网点差异化生产方式，发挥放大比较优势，最大能力实现规模效益；依法合规经营，挖潜堵漏，规范用工管理，提升用工质量。（赵成）
东岳能源公司牢固树立“过紧日子”思想，紧紧围绕降本增效等工作实际，强化思想引领、严细成本管控。公司定期对贸易供应商进行评估，拓展供应商渠道，引入竞争机制，优选价格合理、质量可靠、交货及时的长期合作供应商，获得更好的价格和服务。及时关注市场价格波动，加强采购计划管理，合理确定采购数量和时间，避免库存积压和缺货损失。合理控制销售费用预算，严格审批销售费用支出，降低销售人力成本。加强市场调研，了解客户需求和市场动态，制定针对性的销售策略，提高销售成功率。加强定制化服务模式，根据客户具体需求，量身定制煤炭产品规格、品质、运输方式等，提升客户满意度，增强东岳能源品牌影响力和市场竞争力。（何翠芳）
