10月8日，肥矿运营协调中心召开四季度工作会议暨节后收心会，总结前三季度工作，部署安排四季度重点工作任务，动员全中心上下迅速收心，压紧责任，再接再厉加快推动工作，确保完成全年目标任务。

肥矿运营协调中心主任王忠刚主持会议并讲话。中心班子成员参加会议。

王忠刚指出，刚刚过去的中秋国庆“两节”，整体运营秩序平稳，各级人员值班值守到位，供电保障、发服创效、经营测算、值班上岗、保卫巡逻、调度督察等各项工作有序推进。概括三季度的工作成效和四季度的任务，主要体现在“稳大局、明形势、抓落实、强保障”四个关键词。过去的三季度，是一个极不平凡的时期，正是推动体制切换、衔接融合的起步阶段。落实能源集团区域化整合部署，融入鲁西矿业统筹管控，主动对接、积极适应、快速融入，实现了平稳过渡衔接。这一阶段，取得了务实成效。存量盘活取得显著突破，承办党校培训业务打开局面，力所能及办好民生实事，扛牢了一级党委的责任。

王忠刚强调，抓好四季度的工作，必须清醒认清当前所处的方位、面临的任务，坚决破除狭隘思维，树立大局观念，从更广维度看待肥矿运营协调中心的职责使命。进一步明确上级改革部署持续深化的改革形势，必须增强改革的紧迫感、责任感。明确深度融入鲁西矿业的管理形势，必须转换思维，精准把握，规范业务流程，发挥差异化优势，弥补短板弱项，实现制度融入、业务融入，发挥协同效应。明确决战全年目标任务的攻坚形势，需要各级各单位履职尽责、守土尽责。

王忠刚要求，要凝心聚力抓落实。巩固树立和践行正确政绩观学习教育成果，树牢“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的理念，客观辩证看待当前面临的形势，讲团结、守定力，大力倡树正能量，始终以维护大局利益为己任，站在维护大局稳定的高度谋划推进工作。要聚焦重点抓落实。聚焦存量盘活、“僵尸”企业出清、“四金”清理、经营创效等重点工作，紧抓当前、谋好长远，稳步推进。要压实责任抓落实。要有强烈的守土有责意识，保持奋发有为的精神状态。在岗在位就要尽职尽责，干就干好，把本职工作抓实抓到位。

王忠刚强调，要守底线。各级管理人员要把坚持依法合规按程序作为履职准则，把合规要求贯穿决策和执行的全过程，做政治上的明白人，强化规矩意识，严肃政治纪律、组织纪律。要防风险。树牢系统思维，增强风险意识，常态化梳理排查各类风险隐患，抓实安全风险防控和矛盾化解，严把安全关口。要严考核。紧盯重点任务、关键节点的督导，闭环收尾。严格绩效考核，公平公正、刚性兑现。对照考核标准往前干，把工作做在前面，把问题化解在平时，把每一项任务盯紧盯实，保障各项工作落地见效。

会上，肥矿运营协调中心执行主任李洪刚总结今年以来工作，安排四季度重点工作、指标任务。他指出，四季度是特殊时期、关键时期，各项工作进入冲刺阶段，工作头绪多，任务重，必须高度重视，统一思想，凝心聚力抓好这一阶段的工作。要持续认真贯彻落实能源集团、鲁西矿业各项工作部署，紧紧围绕运营协调主责主业，坚持立足当前、着眼明年，持续推进业务流程融入融合，全力推进重点任务攻坚落地；坚持底线思维，主动防范化解各类风险隐患；统筹经营运行、存量盘活、遗留问题化解、信访民生保障各项工作，既高质量收好今年尾，又科学谋划好明年工作盘子，确保改革平稳衔接、各项目标完成。重点抓好六项措施，做到“六个确保”：紧盯指标任务，确保完成全年考核目标。攻坚重点工作，确保存量盘活持续见效。深化转供电、餐饮服务、曹庄资产盘活业务创效，确保运营质效持续提升。坚决守牢底线，确保各类风险平稳可控。做细基础管理，确保内部运转规范有序。统筹谋划布局，确保明年工作顺利开局。

各专业分管领导发言，重点安排四季度工作目标、工作重点和攻坚措施。督察办通报今年以来重点工作完成情况。

基层单位班子成员、机关部室主管及以上人员等参加会议。