12月16日，集团公司召开会议，专题听取供电部、发展服务中心、转型管理中心（东岳能源）、曹庄公司事务部年度重点工作完成情况汇报和明年工作打算。副总经理李洪刚主持会议对各单位工作进行点评指导。

会议指出，今年以来，各基层单位认真落实集团公司部署要求，聚焦“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”主线，统筹改革转型与历史遗留问题化解，整体工作稳中有进，持续攻坚的重点工作成效明显，市场开拓、挖潜创效、难题破解等方面所做的工作可圈可点。

会议要求，面对明年复杂多变的市场形势，各单位要牢固树立过“紧日子”思想，坚持“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”业绩导向，苦练内功，精打细算，深入挖掘潜力增收创效，增强应对各类不利局面的实力。供电部要以二级电力设施许可资质为核心抓手，持续攻坚拓展电力服务市场，实现多点创效。紧盯重点项目进展，实现电力服务无缝衔接。发展服务中心要用好中央厨房模式，集采集供，保证品质，打造核心竞争力，降本增效。巩固提升托管业务管理水平和创效能力，超前谋划做好市场化创效。转型管理中心（东岳能源）要围绕集团年度指标，着力于盘存量、解遗留、清逾期，完成各项工作任务。发挥好东岳能源平台作用，激活资金、管理、业务，服务集团公司发展，实现企业利益最大化。曹庄公司事务部要全梳理、建机制、提能力、强管理、解难题、不亏损，积极推动业务承接，确保各项工作有序衔接。

机关部室负责人及各单位班子成员参加会议。